白衣骑士

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

白衣骑士(White Knight)

目录

什么是白衣骑士

  白衣骑士:在敌意并购发生时,目标公司的友好人士或公司作为第三方出面来解救目标公司、驱逐敌意收购者。

  所谓寻找"白衣骑士",是指目标公司在遭到敌意收购袭击的时候,主动寻找第三方即所谓的"白衣骑士"来与袭击者争购,造成第三方与袭击者竞价收购目标公司股份的局面。显然,白衣骑士的出价应该高于袭击者的初始出价。

  一般来说,受到管理层支持的"白衣骑士"的收购行动成功可能性很大,并且公司的管理者在取得机构投资者的支持下,甚至可以自己成为"白衣骑士",实行管理层收购

白衣骑士操作实务

  不谋求自身的利益而"肯为朋友两肋插刀"的企业几乎是不存在的。"白衣骑士"并不是天使。为了吸引友好公司来与恶意收购者竞价并最终击退后者,处于被收购威胁中的目标公司通常会与这家友好公司达成一些协议。当然,这些协议都是尽可能地使"白衣骑士"从中获益。

  在与"白衣骑士"谈判时,对给出的优惠条款应当谨慎。企业董事会也不应该由于私人原因或者个人利益而任意拒绝其他收购者的出价。

  作为一种反收购策略,寻找白衣骑士的基本精神是"宁给友邦,不予外贼"。

  该种策略的运用需要考虑一些因素:

  1)袭击者初始出价的高低。如果袭击者的初始出价偏低,那么白衣骑士在经济上合理的范围内抬价竞买的空间就大。这意味目标公司更容易找到白衣骑士。如果袭击者的初始出价偏高,那么白衣骑士抬价竞买的空间就小,白衣骑士"救驾"的成本就会相对地高,目标公司被救的可能性也就相对降低。

  2)尽管由于锁定选择权的运用白衣骑士在竞买过程中有了一定的优势,但竞买终归是实力的较量,所以充当白衣骑士的公司必须具备相当的实力。

  3)在美国,一旦出价,仅有20天的开放期,所以白衣骑士往往需要闪电决策、快速行动。为此很难有充裕的时间对目标公司做深入全面的调查。这就增大了白衣骑士自身的收购风险,往往导致白衣骑士临战怯场"。这在经济衰退年份尤其会表现明显。

经典案例分析

  在2002年丽珠集团的股权之争中,公司管理层与第一大股东光大集团不合,光大集团有意将全部股权转让给合作伙伴东盛科技。为了避免公司控制权落入东盛科技之手,公司管理层主动与太太药业配合,将公司第二大股东丽士投资所持有的丽珠集团的股份以较优惠的价格全部转让给太太药业,而丽士投资由丽珠集团员工持股会持股90%。太太药业同时通过二级市场收购流通A股B股,以及协议收购法人股等方式最终成为丽珠集团的实际控制人。太太与丽珠有很强的互补性需求,前者缺少像丽珠那样的优势品牌处方药以及销售渠道,而后者也需要"太太式"的管理。所以,通过引进"白衣骑士",丽珠集团既避免了被非友好方所控制,又促进了行业发展,提高了公司的整体质量和竞争力。

相关条目

本条目对我有帮助74
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

评论(共4条)

提示:评论内容为网友针对条目"白衣骑士"展开的讨论,与本站观点立场无关。
123.15.50.* 在 2011年10月8日 09:51 发表

very good.

回复评论
128.250.0.* 在 2015年5月25日 13:27 发表

太棒了

回复评论
稔山其一 (Talk | 贡献) 在 2017年4月17日 15:27 发表

国美和永乐_(:з」∠)_

回复评论
大厨石匠 (Talk | 贡献) 在 2017年11月11日 10:39 发表

骑士精神我懂, 白衣精神不懂

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成