生产瓶颈

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　生产瓶颈是指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素。

　　造成生产瓶颈的原因很多，生产瓶颈可能是因为某个设备落后，或产能低下造成的生产过程在这一环节的卡壳，这叫设备瓶颈；也可能是因为原材料供产不及时，造成间歇性的停工待料，这叫原材料供应瓶颈；也可能是由于操作人员水平不行，使得产品质量，生产速度不行，这叫生产人员素质瓶颈。甚至水、电、气、仓储能力、运输能力不足等对生产的影响，都可能列入生产瓶颈。

　　针对生产当中的问题，首先要找产生问题的原因，也就是要找出产生瓶颈的原因。然后才能对症下药。引发生产瓶颈的原因包括材料、工艺技术、设备等，如下表所示。原因材料供应工艺设备品质时间人员因素突发性事件产停顿，而在该处形成瓶颈工艺设计或作业图纸跟不上，从而影响生产作业的正常进度设备配置不足，或设备的正常检修与非正常修理也会影响该工序的正常生产若个别工序在生产上出现品质问题，会造成生产速度降低、返工、补件等情况，而使得生产进度放慢有些工序是必须要等待若干时间才能完成的，且不可人为缩短，这类工序也将会出现瓶颈个别工序的人员尤其是熟练工数量不足因偶然事件或异动而造成瓶颈问题，比如人员调动、安全事故、材料延期、因品质不良而停产整顿等细节描述个别工序或生产环节所需要的材料若供应不及时，就可能会造成。

　　解决生产过程瓶颈环节的措施有：

1. 寻找进度瓶颈所处的位置点，分析该瓶颈对整体进度的影响及作用。
2. 加强对瓶颈设备生产能力的调整，措施有：加班、采用外包协助生产方式等；
3. 针对瓶颈生产环节设置合理的备用库存，以减小瓶颈环节的能力超负荷程度；
4. 考虑增加非瓶颈环节的设备量。