特殊绩效认可计划

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

特殊绩效认可计划 (Special Performance Recognizing Plans)

　　特殊绩效认可计划：是指一种现金或非现金的绩效认可计划。即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力，实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，组织给与他们的小额一次性奖励。

　　1、庆祝目标的实现、强化绩效卓越者、强化已经表现出来的理想行为、认可员工的服务和需要等。

　　2、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性

　　3、扩大员工在报酬系统中的参与机会

　　4、有利于奖励那些与组织价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标

　　5、实现报酬系统成本有效性的最大化

　　不能改变行为、管理的不细或沟通不清很可能造成“胜者”和“败者”的心理后果等。

　　1、确定特殊绩效认可计划的目标；

　　2、决定绩效认可计划的种类和数量：正式认可计划、非正式认可计划及日常认可计划；

　　3、确定需要报酬的活动的类型和性质；

　　4、决定谁有资格参加认可计划；

　　5、决定绩效奖励的类型和水平：货币型奖励和非货币型奖励；

　　6、决定奖励的频率；

　　7、决定报酬的成本和资金来源；

　　8、确定提名和挑选获奖者的过程；

　　9、确定如何来授予奖励品。

　　1、计划的运用是否到位；

　　2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值；

　　3、绩效认可的决策程序是否过于复杂；

　　4、员工对货币型绩效认可的态度；

　　5、计划是否和组织的经营战略保持一致；

　　6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性；

　　7、计划是否缺乏信度。

• 收益分享计划
• 利润分享计划
• 团队奖励计划
• 成功分享计划