物资采购计划指标
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物资采购计划指标是对物资采购计划任务的体现,是以一定的数值表现计划期中要求达到的目标,是计划的主体。
根据物资需求、物资采购、供应等计划,计划指标类型主要有:物资需要量、物资资源量、物资消耗定额、物资储备定额、物资采购量、物资供应量。其他还有如利库、节约、回收利用等派生指标。
物资采购计划指标的确定方法[1]
- 1.物资需要量
物资需要量指标,是整个物资采购计划中的一项基础性指标,它的确定是否科学、合理、准确,对于物资计划质量的高低有着重要影响。按照物资自然属性,物资需要包括:材料、机电产品、配件需要;按照在生产中的地位和作用不同,物资需要包括:生产产品、基本建设、维修、更新改造、新产品试制、合理储备、其他需要等。
- 2.物资资源量
物资资源量是指计划期可供使用的物资数量。包括:物资库存量、企业生产资源、计划资源、期货资源、其他资源。
①物资库存量。物资库存量分为库存物资数量和代储物资数量。
②企业生产资源。是指企业自己生产的物资数量。
③计划资源。这部分资源主要指油品等国家或企业专控的产品数量。④期货资源。
⑤其他资源主要包括回收利用、节约改代、加工改制、协作改制等物资数量。
- 3.确定储备定额应考虑的因素
①石油企业的生产特点和用料特点。如钻井突发因素多,常出现井喷井涌等复杂事件,重晶石粉需用数量大,矿源多数分布在偏远地区,受季节、气候、运输的影响大,应建立经常储备、保险储备、季节储备。
②物资供应方式。如钻头需要量大,批次多,进货间隔短,确定储备定额应考虑采购方式。
③供应厂(商)的生产特点和供货特点。如钻杆用量大,进货数量多,生产周期长,应考虑供货间隔期。
④补充资源的难易。
⑤物资本身的特点。如油井水泥,化工产品等应考虑物资的有效期。
⑥企业管理水平。
⑦储备能力和其他条件石油行业点多面广,多数处在偏远的地方,确定储备时,应充分考虑运输和储存因素。
- 4.物资采购量
物资采购量是物资采购计划的主要指标,是确定物资供应量的重要依据。确定物资采购量的主要方法是综合平衡法。
- 5.物资采购计划表编制
物资采购计划表又称物资申请计划表、物资申请书,是物资采购计划的主体,其格式和内容由主管物资的部门规定,各申请单位按统一表式、内容编制。
- ↑ 安伟,胡雨涛,何小川.石油物资计划采购[M].四川人民出版社,2008.12.