物流时间协调效益
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什么是物流时间协调效益[1]
物流时间协调效益是指通过协调相关物的流动时间而获得的效益。从该效益形成的机理上看，时间协调效益的本质仍是资金时间价值。但从其获得方式上看，时间协调效益并不是缩短物流过程中某个环节的时间占用，而是通过协调相关的若干物品的流动时间，缩短由这类物品组合而成的产品的生产周期。
生产企业在生产过程中会用到成百上千种的各类原材料，且使用时间各不相同。协调好各种原材料、配料的流动时间，对于减少资金占用、提高资金周转效率具有非常重要的作用，从而实现协调效益。
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物流时间协调效益的种类[1]
从时间协调效益的挖掘对象来看，时间协调效益分为三类。
(1)以物的纯流动过程为挖掘对象形成的时问协调效益。
即协调好生产企业各种原材料、配料的流动时间，减少资金占用、提高资金周转效率。
(2)以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。
很多工业产品是通过将多种原料或材料经过不同的工艺流程加工后再组合装配而成，而任何厂家的生产组织方式及工艺流程都是给予一定水平的物流服务支撑建立起来的。就某个单独的厂商而延期生产组织方式及工艺流程获取没有多大的优化空间，但得到更高水平、更低消耗的物流服务支撑后，情况可能会发生变化。即在现在物流服务的支撑下，将原来的生产组织方式和工艺流程中时序作业尽可能分解为平行作业，这样缩短产品的加工过程，同时缩短原材料占用资金的时间，达到获利的目的。
(3)综合协调效益。
即将上述两个分析对象相结合起来，作为一个挖掘对象形成的协调效益。
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