渐进型创新

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渐进型创新(Incremental Innovation)

目录

什么是渐进型创新[1]

  根据创新的过程是量变还是质变,可分为渐进型创新突变型创新

  渐进型创新是指通过不断的、渐进的、连续的小创新,最后实现管理创新的目的。比如,针对现有产品的元件作细微的改变,强化并补充现有产品设计的功能,至于产品架构及元件的连接则不作改变。

  日本的企业多采用这种渐进式管理创新策略,日本政府在公务员改革过程中也采用了这种策略,通过有计划地每年逐渐减少公务员数量的办法,加以编制法定化的配套措施,使日本的公务员改革取得了成功,值得我国在制定机构改革的方案时加以学习借鉴。

渐进型创新的重要性[1]

  虽然单个创新所带来的变化是小的,但它的重要性不可低估。因为,一是许多大创新需要与它相关的若干创新辅助才能发挥作用;二是小创新的渐进积累效果常常促使创新发生连锁反应,导致大的创新出现。

  渐进型创新

  渐进式管理创新如上图所示,它说明组织的管理创新是从无数的小创新开始的,当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理,并达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、模仿性,创新的周期一般较长,而创新的效果却不错。

参考文献

  1. 1.0 1.1 张创新.《现代管理学概论》[M].清华大学出版社,2005
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