流程法

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是流程法

  流程法是研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可改善的地方。是“制程分析”最基本、最重要的技术,也是降低“隐藏成本”,分析解决问题的最有力的工具。

流程法的特点

  流程法的特点:清楚的标示所有的加工、搬运、检验、迟延等事项据以分析研究,设法减少各种事物的次数与所需时间及距离,降低隐藏成本的情况由此可以显示出来。 流程法可以驱除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高工作效率

流程法的范围

  • 工作必须经历一个以上不同地点的动作才能完成。
  • 工作必须经由一个以上人来完成。

流程法的作用

  • 用于记载现行工作的过程。
  • 依过程之记录,加以质问,寻求改善的地方。
  • 用以比较改善前后之差异情形    

流程法的步骤

一、选择

  选择:在日常工作中选取需要研究的工作。

  1、经济的考虑

  A、改善最需要改善的工作。

  B、改善需要由浅入深,由粗到细。

  C、改善后的经济价值及对整个作业的影响。

  D、改善可先改生产瓶颈,距离太长之搬运。

  2、技术考虑

  3、人的反应  

  寻求大家都有意愿改善的工作。

二、记录

  记录:以直接观察法记录现行方法的全部有关事实。

  1、作业分析:考虑操作是否受设计方面的影响,加工条件是否可以改变(合并工站、动作等)。

  2、搬运分析:搬运重量、距离、时间,其间涉及到厂房空间及布置,机器排列、运输方法及工具等。

  3、检验分析:通常须考虑制程品的功能要求,精确度要求,检出 良品时,其检验价值如何?

  4、储存分析:此部分往往发生是因为材料或零件未到货,或者下一步加工之机器不胜重荷,须暂为等待所致,因此应对各种控制作重点考虑。

  5、等待分析:迟延为浪费,理应降至最低限度。此部分涉及人员调配控制及闲余能量分析的问题,应考虑人为或设备改进部分。

三、分析

  分析:应用最合适的技术,严格而有系统的分析已记录的事实。

  1、分析时依动作的优先顺序进行。

   A、准备动作,做动作前的动作都是准备动作。

   B、做的动作,程序中对工作目的最有价值,最有贡献的动作。

   C、拿开动作,做的动作后之放下,移开清理动作。

  2、分析用的五大疑问。
完成了什么?是否必要?为什么? 有无其它更好的成就?
何处做? 为何需在此处做? 有无其它更合适的地方?
何时做? 为何需在此时做? 有无其它更合适的时间?
谁人做? 为何需由此人做? 有无其它更合适的人员?
如何做? 为何需要如此做? 有无其它更合适的方法?
  3、分析注意事项。

  A、首先分析做的动作,以打入问题的中心。

  B、必须依据有系统的5大疑问,依次认真发问,以便 获得完整的改善意见。

  C、记录所有的改善意见。

四、建立

  建立:在分析中所获得的意见,发展成为最使用。经济而有效的新方法。

  1、建立改善的方向。依据分析中的意见,划分入不同的小组,每小组定出标题,此为方向。

  2、建立新方法的四大要点。

  A、剔除:凡经[完成了什么?][是否必要?]及[为什么?]等问题一问。而不能有满意答复者,即非必要,予以剔除。(首先针对方向进行分析淘汰,再对选定的方向,检讨其每一意见,进行淘汰)

  B、合并:凡确实无法剔除而属必要者,试于合并。

  C、排列:经过剔除。合并后,所剩必要意见,依[何人?何处?何时?]进行排列。

  D、简化:对必要的工作,用简单的方法及设备来完成。

剔除 剔除不必要的动作,是改善的最高原则
合并 合并必要的动作,节省办事手续
排列 排列必要的动作,工作成线办事有序
简化 简化必要的动作,节省人力时间设备

五、实施

  实施:采取步骤实施新方法,并标准化。

  1、在适当的时机提出建议。

  2、说服并训练相关人员共同实施改进。

  3、照顾各相关人员利益。

六、维持

   维持:以正规而经常的检查,维持标准的执行。

  1、时常检查。

  2、注意结果。

  3、保证新工人接受正确的工作方法训练后再工作。

相关条目

本条目对我有帮助7
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Kuxiaoxue,Zfj3000,Cabbage,寒曦.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"流程法"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成