模拟性分散管理结构

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　　模拟性分散管理结构，模拟式管理制，借用“模拟”这个概念，把公司分为若干个组织单位，把它们看作是相对独立的经营单位，给予一定的自主权，把它看作是独立的“事业”，可以建立自己的管理机构；在各“组织单位”之间，按内部“转移”价格进行产品交换，并计算“利润”，实行模拟性的独立核算，负模拟性的盈亏责任。这种管理制度，不是真正实行分散管理，只是模拟独立经营，独立核算的性能。单独核算，负有一定的模拟性责任，借以调动各个责任单位的积极性，达到改善经营管理的目的。

　　模拟分散管理结构是一种类似事业部制的结构，中人为地把企业分为若干“组织单位”，实行模拟独立经营、单位核算，借以达到改善经营管理的目的，并非实行真正的分散管理。其实质是把本来整体性极强、无法运用事业部制结构的企业，用模拟分散的办法，人为地把组织划分为若干“组织单元”，实行模拟的分散管理、单独核算，以提高组织效率。显然，这是一种与事业部制相同的、以绩效为中心的组织结构。

　　组织结构以绩效为中心的企业将管理和业务活动分别划为不同的事业部或“组织单位”，二级单位拥有一定的人、财、物自主权以实现一定的经营绩效，从而使高层管理和协调关系简化。

　　这种管理组织结构一般适应于规模很大，生产过程的连续性或经营活动的整体性很强，不能实行分权的事业部制结构的大企业。

　　优点是有利于调动各组织单位改善生产经营的积极性和主动性。

　　缺点是各模拟单位的任务较难明确，成绩不易考核，横向信息交流较差等。

　　这种组织结构形式一般适用于生产规模大而生产过程的连续性或经营活动的整体性又强的公司：如大型的化工、钢铁、铝业公司等。这类公司的规模很大。不宜采用集权的直线职能制结构，同时其生产的连续性、整体性很强，又难以实行分权的事业部制，采用模拟性分散管理结构，以期在保持高的协调性的条件下尽可能发挥各级部门的积极性。