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期末储备量

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什么是期末储备量[1]

  期末储备量是指在一个计划期结束后为保证下一个计划期能正常生产所需要的物资储备量。而根据下一计划期初的生产需要和物资供应条件所计算出来的储备量。一般采用经常储备定额的50%~70%加上保险储备定额作为期末储备量。

期末储备量的计算[2]

  期末储备量可根据物资品种、规格多少选择确定的方法。当物资品种规格很少,通常用经常储备定额加保险储备定额来计算;当物资品种、规格较多,则可分类计算期末储备量,经常储备量通常处于变化之中,故在实际工作中是采用(50%—70%)的经常储备保险储备作为期末储备量。期末储备量Rm的计算公式为:

  R_m=(50%-70%)\times R_{jq}+R_{bq}

  式中:Rjq——经常储备定额

      Rbq——保险储备定额

期末储备量与期初库存量的关系[3]

  企业中的物资计划期末储备量就是下一计划年度的期初库存量,计划期内期初库存量和期末储备量因种种原因所致往往是不等的,因此,这就使在物资需要量不变的条件下,供应物资的数量也应相应地增减,即当期初库存量大于期末储备量时,供应的物资数量应减少,当期初库存量小于期末储备量时,供应的物资数量则应增加。

  期初库存量一般只能预计推算,根据上年编制计划时的实际库存量,加上期初前的到货量,减去期初前的该种物资耗用量来确定。期末储备量是根据计划年度第四季度物资供应的情况和在下一年度第一季度的生产任务来预计确定。也就是说,期末储备量就是经常储备量加上保险储备量。在实际工作中,大多数企业采用计划年度第四季度或下年第一季度的平均每天需用量乘以储备定额天数确定。品种繁多的小宗物资,可按物资小类或组计算,用50%-75%的任务储备量加上保险储备量作为期末储备量。

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参考文献

  1. 赵主忠主编.企业生产管理模板与操作流程 流程·方法·模式·范例.中国经济出版社,2004年04月第1版.
  2. 董千里著.高级物流学.人民交通出版社,2006.11.
  3. 桑显佩编著.AAA管理模式全集(1-4册).中国物价出版社,1999年06月第1版.
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