替身决策思维模型

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　　替身，指的是替代别人的人，对正身而言，常指代人受罪的人，在影视作品中指的是代替某一演员完成规定的动作的人。

　　而所谓替身决策思维 ，指的是站在别人的角度或换成特定角度，去做决策的思维。

　　替身决策思维，类似于换位思考，穿上别人的鞋子，感受别人走过的路。

　　一、感同身受很难，所以生活少点评价

　　大家可能听过这样一个故事：

　　一头猪、一只绵羊和一头奶牛，被牧人关在同一个畜栏里。有一天，牧人将猪从畜栏里捉了出去，只听猪大声号叫，强烈地反抗。

　　绵羊和奶牛讨厌它的 嚎叫 ，于是抱怨道： “我们经常被牧人捉去，都没像你这样大呼小叫的。 ”

　　猪听了回应道： “捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是分你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命啊！ ”

　　人生在世，各有各的生活，也各有各的苦难。立场不同，所处的环境也不同，所以很难做到感同身受。

　　所以，与人相处少点评价、评论，因为你看到的只是很少的一部分，而你知道的也许更少！

　　二、懂得换位思考，这个世界就是你的

　　有这么一个故事：

　　闻名于世的励志成功大师拿破仑·希尔，某一年需要聘请一位秘书，于是在几家报刊上刊登了招聘广告。结果应聘的信件如雪片般飞来。

　　但这些信件大多如出一辙，比如第一句话几乎都喜欢这样开头：

　　“我看到您在报纸上的招聘秘书的广告，我希望可以应征到这个职位。 我今年某某岁，毕业于某某学校，我如果能荣幸被您选中，一定兢兢业业。 ”

　　拿破仑·希尔对此很失望，正琢磨着是否放弃这次招聘计划时，一封信件给了她全新的希冀，认定秘书人选非信主人莫属。

　　她的信是这样写的：

　　“敬启者：您所刊登的广告一定会引来成百乃至上千封求职信，而我相信您的工作一定特别繁忙，根本没有足够时间来认真阅读。

　　因此，您只需轻轻拨一下这个电话，我很乐意过来帮助您整理信件，以节省您宝贵的时间。

　　您丝毫不必怀疑我的工作能力与质量，因为我已经有十五年的秘书工作经验。”

　　后来，拿破仑·希尔说：

　　“懂得换位思考，能真正站在他人的立场上看待问题，考虑问题，并能切实帮助他人解决问题，这个世界就是你的。”