显性管理

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　　显性管理是指管理者为了实现一定的管理目标，有组织、有计划、有意识地对被管理者采取直接干预、控制等措施，从而达到管理目的的一种管理方式。其具体体现在制定各项规章制度对雇员的行为进行约束；对雇员工作的督导检查；有计划地安排各种培训活动等。

　　显性管理的优点主要体现在以下几个方面：

　　第一，由于显性管理是通过有意识的、直接的方式对被管理者施加影响，因此它具有目标明确、条件可靠、效率显著的优点。

　　第二，显性管理能直接改变人的行为，具有“短平快”的优点。比如学校可通过组织开展“学生行为习惯养成月”活动，统一标准、统一要求，以级部、班级为单位集中整治。学生的仪容仪表、外在行为习惯在短时期内就会取得较为理想的改观。

　　第三，显性管理具有较高的执行力度，有利于抓落实。显性管理有利于就事论事，就事管事，抓住没有落实的“事”，追究不落实的“人”。“执行”是显性管理的重要特征之一。

　　第四，显性管理的指向性明确，弹性小，达成度高。比如布置某项具体工作时应当规定完成的时间，达到的目标、要求，检验的标准、方法等。规定得越具体达成度越高，任务完成得就越好。

　　第五，显性管理一般对事不对人，更有利于实现公平、公正。制度、规则、标准是显性管理的主要表现形式，这就要求管理者主持正义，在“阳光”下行使管理权，让制度说话，按规则办事。

　　显性管理的缺点主要体现在以下两个方面：

　　一是对被管理者来说显性管理是一种外在的影响与干预，是外力推动使然，难免带有行政性、强制性。管理者在管理过程中如果不讲究方式方法，就会出现被管理者被动应付、出工不出力、人到心不到等现象。

　　二是显性管理有急功近利、短期行为之嫌。其在某些方面表现得犹如外科医生的手术刀，看似顽疾已经除掉，其实治标不治本，过段时间难免旧病复发。