操作合理化

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什么是操作合理化

  操作合理化是对企业劳动力的构成进行分析研究,掌握其规律性,为设计出合理的操作程序和方法而进行的一系列活动。它是合理组织劳动力的必要手段。

  实现操作合理化,可以保证工作质量,减少体力消耗。提高工效,用最短的时间创造出更多的劳动成果。操作合理化简便易行,用于改进生产操作能起到事半功倍的效果。

  在推广新操作方法的过程中,应注意随时解决新出现的问题。20世纪50年代初,苏联工业工程师郭瓦廖夫总结出一套实现操作合理化的方法。我国工业企业在增产节约运动中,推广应用了郭瓦廖夫工作法,并结合各行业的具体条件相特点,推出了许多新的操作方法和经验.如五一织布法、郝建秀工作法等。近些年来,我国一些企业吸收了国外的一系列新方法,利用摄影、录象等电化手段,深入开展操作方法研究,并取得一系列新的成果。

操作合理化的适用情况

  一般来说,适用于以下几种情况:

  1、手动操作、机手并动操作中,经常出现生产任务拖欠的工种、工序或岗位。

  2、人力消耗大,工时长、成本过高的工作。

  3、产品质量不稳定或质量差的工作。

  4、易于使工人产生疲劳、厌烦的工作。

  5、经常出现意外或人身事故的岗位。

操作合理化的步骤

  改进操作方法的重点应放在工人的操作活动上,如操作技巧、程序、方法,工作的计划性及工作时间的支配等方面。同时,还涉及到操作中使用的工具、设备、作业对象、工作地布置、劳动环境等方面的问题。实行操作合理化的步骤是:

  1、正确选择研究对象。

  2、直接在现场进行观测,详细记录并分解作业的全部过程。对重复性的作业操作,应细分到基本动作或动素。

  3、分析研究现行的操作方法,对作业本身提出各种问题,可归纳为5W1H,即做什么(What)?为什么要这样做(Why)?在何处做 (Where)?在何时做(When)?由谁来做(Who)?以及如何去做(How)?

  4、运用动作经济原则,删去不必要、多余的动作,合并重复的部分,经过重新组合、简化,拟定出省时省力效率更高的新方法。

  5、评价新的操作方法,通过新旧操作方法的对比,说明新方法的经济效果

  6、贯彻和实施新的操作方法。

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