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持续发展型培训模式

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什么是持续发展型培训模式?

  鉴于系统型培训模式过度型培训模式国家培训奖模式咨询型培训模式都是为特定时期的培训实施服务,而并未为培训职能的持续发展提供指导的事实,人们又发展了一种着力于培训职能的长期强化和提高的新模式,称为持续发展型培训模式。

持续发展型培训模式的七个领域

  持续发展型模式为组织发展提出了一整套建议,将有助于组织资源的开发。它着力于培训职能的长期强化和提高问题,因而更能满足组织者方面的需要。这一模式提出了七个活动领域,都是实现组织学习和持续发展必不可少的因素:

  (1) 企业管理政策:要形成文件,但其表述不应只停留在良好愿望上,要有充实的内容。

  (2)责任与角色要求:主要对象包括高层管理者、经理人员、人事职能人员以及所有的学员。

  (3)培训机会及需求的辨识和确定:对次要有相应的计划、任务说明,并进行专项评审。

  (4)学习活动的参与:应通过激励协商来达到,而不是强迫的。

  (5)培训计划:组织要确定从培训工作的预算开始的一系列问题的政策和具体内容。

  (6)培训收益:对此应分项管理。

  (7)培训目标:目标的确定应满足组织持续发展的要求,或以此为特征。

持续发展型培训模式的价值剖析

  上述各个项目还可以做进一步的分类。从某种意义上说,该模式更像是一个实践型模式。它是对组织持续发展目标的说明,而不是如何达成目标的勾画。尤其需要强调两个方面:

  一是,它将有效培训置于更广泛的组织背景中,并探索与其他发展活动的联系;

  二是,它提出了通向持续发展终极之路的一系列相关活动内容。而这些活动又可以加以区分,并可分别完成。

  对这一模式提出的质疑是:关于持续发展的标准过于绝对,完全超出了培训经理的控制。如:

  (1) 首席主管以及其他的高级管理人员,对组织持续发展必须有积极性、主动性

  (2) 组织的高层管理集团必须重视组织持续发展的投资,就像重视研究新产品开发和设备的投资一样。

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评论(共2条)

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219.152.215.* 在 2009年7月18日 10:17 发表

不错!

回复评论
125.33.60.* 在 2010年1月27日 16:37 发表

基于战略主导下的培训战略,可以引入这种持续型培训模式。因为在战略主导下的组织,其最高统帅最关注学习培训对战略实现的直接效用和持续作用,也使得位轻言不重的培训经理解脱出来。这是一个一把手工程

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