强势文化

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是强势文化

  强势文化是指一个企业在长期的发展中,在物质、行为、制度、精神等方面形成了众多的文化,而在这些众多的文化中,必定有一种文化居于支配地位起着主导作用,由于它的存在和发展,规定或影响了其它文化的存在和发展。

强势文化的特征

  • 强势文化具有下列特征:
    • 组织成员可以轻易辨识主要的价值观
    • 在甄选新进人员时会选择易于融入此文化并喜欢它的人。
    • 新进成员在接受社会化及受训的过程中,会被灌输他们必须学习的「诀窍」(ropes)。
    • 无法融入此文化或遵守价值观的员工有时会被开除
    • 员工会因遵守企业价值观而受到奖励。
    • 领导者和经理人会以身作则,来清楚表达他们想要的价值和规范。
    • 经理人也会衡量和控制对此文化来说很重要的事物。

强势文化的优点

  强势文化的核心价值信念紧密依附、为成员广泛接受,且较有条理。

  强势文化强调共享价值的重视与契合度。

  强势文化的优点还包括:明确的目标、承诺和忠诚、为替组织工作感到骄傲,以及做决策时可做为参考标准的价值观。

强势文化的缺点

  强势文化的缺点是:

  (1)拒绝改变和抗拒服从。如果公司不重视学习、适应环境和珍惜顾客,强势文化也会面临过时的风险。

  (2)领导者可以影响组织文化,但不能单方面地决定文化该是何种样貌。文化之所以产生,是因为社会体系里的人们拥有共同的信念。

本条目对我有帮助32
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Cabbage,Dan,鲈鱼.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"强势文化"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成