开放式团队

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　　开放式团队是团队的一种，继承了团队的属性和方法，然而任何子类都具有多样性，开放式团队是一种没有固定组织者、管理者，可以个人进行也可以自发组队的并存于一个团体的组织。

　　开放式团队是由两个或者两个以上的，有相互影响的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

　　网状结构分为全连接网状和不完全连接网状两种形式。全连接网状中，每一个节点和网中其它节点均有链路连接。

　　不完全连接网中，两节点之间不一定有直接链路连接，它们之间的通信，依靠其它节点转接。开放式团队在不同规模采用的不同的网状结构，团队规模较小（一般小于100人）时，一般采用全连接网状结构；当团队规模较大时，一般采用不完全链接网状结构。

　　主持者通过一些手段发现一些在某些领域有特长或者爱好某一领域的人，组成一个团队的雏形，然后这些人再根据自己掌握的情况吸纳一些在某些领域有所专长的人，这样慢慢的就汇聚起了一群人，而这些人的专长涵盖各个领域，这样一个小型的开放式团队已经形成。

　　团队形成后，主持者就不得不考虑团队的发展建设问题，主持人要写好《团队成员须知》以及《团队成员管理办法》等一系列规范和章程来约束成员的行为，以便在团队中形成有效地机制，主持人可以写一些指导性的专题，引导团队的发展，并鼓励个人或小队发展项目，并向外宣传自己的团队，以提升团队知名度。

　　开放式团队首先是一个集体，而每个团队成员都隶属于这个集体，团队里个人的成绩会影响到团队的名誉，而团队的名誉又会反作用于团队的每个成员，因而这里的每个成员都是荣辱与共的，所以，团队里每个成员都要尽力做好，为团队荣誉而战！

　　开放式团队相当于一个有组织的人才平台，团队里的任何几个人都可以协商组成小队，然后以自己的模式（可以是传统团队模式）做事，但是他们不仅是自己的小队，而且带着团队的帽子，小队与团队之间互相作用，团队又作用于其他各个小队。

　　作为团队的子类，开放式团队也遵循5p原则，然而其有自己的特性。

　　1．目标(Purpose)

　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

　　团队成员无论是个人还是小队的目标必须跟整个团队的目标一致，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标并认同这个团队。

　　2．人(People)

　　人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。团队又由个人和固定或不固定的小队构成。目标是通过成员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在开放式团队中要有计划的吸收成员，还要有人去监督团队工作的进展以及团队内外对团队的评价，并且针对这些评价能够做出相应措施。

　　3．团队的定位(Place)

　　团队的定位包含两层意思：

　　团队的定位，团队在竞争中处于什么地位，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式奖罚个人和小队?

　　个体和小队的定位，作为成员组在团队中扮演什么角色?在团队内类似小队中的位置以及在团队外的影响力如何？

　　4．权限(Power)

　　团队当中主持者的权限大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟主持者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段主持者是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

　　(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说惩罚最终决定权、人事决定权。

　　(2)组织的基本特征。比方说组织的业务是哪些类型。

　　5.计划(Plan)

　　计划的两层面含义：

　　(1)目标的制定，需要一系列具体的策划方案，制定一系列的发展方向和团队导向说明。

　　(2)最终目标建设，整个团队最终在社会中占据什么样的位置。

　　与传统团队的比较

　　开放式团队不同于传统，它的团队成员的职业领域不受限制，是一个海纳百川的大组织，如果把传统团队看作是一个由星体和围绕其转动的卫星群组成的集合体（比如地球和月亮），那么开放式团队就是一个围绕核心运作的星系（比如太阳系，包含许多类似地月的集合，但又不是它们简单的组合）。传统团队往往是有利益关系的，而开放式团队从整体上而言就没有这种利益关系。