整合
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整合（Conformity）
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整合是指企业收购后，两家企业在营运、组织和文化等各个方面进行融合。
1、用户互动。是指建立跨应用和设备的互动用户体验。它使用户可以通过任何设备访问所有的交易和交流活动，同时将之集成到多种业务系统中，这样将提高客户忠诚度，使协作更为有效。
2、应用连接。是指连接应用以共享和使用信息。企业资产有效连接，使不同系统中的信息可以在整个企业范围内共享。
3、流程整合。它将应用连接发展到下一阶段，使企业通过展示、自动化和监控企业内部运作来改变企业的运作方式。
4、建立集成。要解决的一个重要问题是现有资产的重组。通常企业的信息系统是逐步建立的。在扩展系统时如果能够把原来的应用转化为WEB服务而加以重新利用，将大大缩短建立新系统的周期，并降低系统的费用支出。
5、信息集成。将集成企业内外各种形式的业务信息。与访问单个信息资源不同，信息集成基于统一的信息资源观念，使连贯搜索、访问、复制、转化和分析成为现实。
这5种整合是互补的，忽视其中任何一个方面都会导致企业在降低成本、提高效率、增加收入等方面的失败。同时它们各自也是相对独立的，企业在开始进行业务整合时完全可以根据实际需求，从某一个方面着手，随后再逐渐展开，最终实现业务整合的目标。 并购整合的必要性在于并购本身所必然带来的各种风险。如果想满足你对并购动因与效应的期望，避免并购陷阱，进行并购整合是必须的。并购整合的出发点是对并购动因和风险的深刻了解。
1.合法性原则。在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果权等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更和终止时，只有合法，才能得到法律的保护，才能避免法律风险。
2.合理性原则。在合理的范畴中首先是合理的目标效益性。股东利润最大化是所有经营方式包括购并 的终极目标。在组合各种资产、人员等要素的过程中效益始终是第一位的。其次是合理的前提稳定性。只有稳定衔接的基础上才能出效益。复次是合理地操作诚信原则。只有诚信地履行并购协议，才能让重新组合的各个股东和雇员对新的环境树立信心。
3.可操作性原则。所有的步骤和程序应当是在现有的条件下可以操作的，或者操作所需的条件是在一定的时间内可创造的，不存在不可逾越的法律和事实障碍。同时，整合的程序和结果应是便于股东了解、理解并控制的。
4.全面性原则。要切实处理好实施并购整合，前期对于并购对象的价值认定颇有讲究。
并购整合的过程[1]
(一)进行事前控制
在进行并购以前要对被并购的企业进行全面的调查，如财务状况是否良好，该企业是否具备先进的管理经验以及高素质的管理团队等。
(二)注重核心资源
在进行并购时注重核心资源利用及开发，确保核心资源合理运用，建立以核心资源为整合主线的整合方法。
(三)信息反馈机制企业应建立一个合理的信息反馈机制，在整合阶段，需要定时定点对整合信息进行反馈，这样有利于对被并购企业进行管理控制，减少因信息不对称而带来的经济损失。
(四)监督机制
企业在并购前后应建立企业管理监督机制并且与国家的监督机制相联系从而降低风险。企业和政府必须重新正确的定位，政府应当起到撮合、促进、红娘的作用。减少政府对企业并购后在处理债务、结构调整等问题上的干预，应通过法律手段与市场信号的输入来规范和引导企业的行为。
(五)风险机制
企业整合风险包括财务风险以及经营管理风险等，企业在整合中应建立合理的险预警机制以及风险评定小组进行全面的风险管理，尤其在并购整合处于稳定阶段时，要及时地关注企业发展的外部环境变化。
(六)人员整合管理
首先要保持人力资源的相对稳定，其次是注重对关键人员的留用和整合，能否留住关键人才，往往在一定程度上决定了并购的成败。
(七)文化整合管理
