工作实践法
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工作实践法又称参与法,是指工作分析者参与某一职位或从事所研究的工作;从而细致深入,全面体验,了解和分析职务特征及要求,在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。例如为了了解工人的工作状况,佛罗里达州州长鲍伯·格雷尼姆在竞选期间的100天里,作了100种不同的工作。
对于中小型企业来说,这是一种行之有效的方法。进行工作分析的人员,在对一个职位进行工作分析的时候,先不要盲日的去下结论,而是在那个岗位上一天班,亲身操作,这样就可以掌握工作要求的第一手资料,并且把这些资料按照职责、权力、技能、工作流程所处环节、工作环境等等方面的分开记录下来,再加上亲身体会,就能够做出比较好的工作分析了。
1、可以准确了解工作;
2、花费代价较高;
3、适用于短期内可掌握的工作。
1、工作实践法的优点:
1)比面谈询问、书面调查等方法,能获得更真实可靠的数据资料;
2)可以准确地了解工作的实际任务和体力、环境、社会方面的要求,适用于短期内可以掌握的工作。
2、工作实践法的缺点:
1)由于工作分析人员本身知识与技能的局限,使工作实践法运用范围很窄;
2)不适用于在现代化大生产条件下,对操作的技术难度,工作频率,质量要求高及有危险性的职务。