亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

工作价值观

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

工作价值观(Work Value)

目录

[隐藏]

什么是工作价值观

  价值观是指个人对客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价,是对什么是好的、是应该的总看法,是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准,是个性心理结构的核心因素之一。它使人的行为带有稳定的倾向性。

  工作价值观是指个体对工作和与工作相关的各个组织侧面所持有的价值偏好,是人对工作行为、工作方式、工作成果等进行价值判断时所依据的稳定心理系统,它能更好地解释与预期员工在工作环境下的独特个性与行为表现[1]

  工作价值观(work values )是西方近20年来新兴的研究热点,工作价值观简单的说是主体对于工作意义的认识,从广义上看,工作价值观包括了从职业伦理道德到工作取向的一系列概念"。它包括了工作倾向性(work preferences) 、工作需求叫以及职业伦理系统等。近年的研究开始将以往的相关概念进行整合更多的从基本价值观在工作环境下的反映来解释工作价值观。国内学者对于工作价值观的研究还不多,其中宁维卫(1996)针对Super 的“工作价值观量表”制作了WVI 中文版",倪陈明和马剑宏(1998,2000)对企业职工的工作价值观和组织行为关系进行了分析1781。由于工作价值观是含义较广的多维概念,对于它的结构的认识有非常重要的研究价值,因而也成为工作价值观研究领域最重要的一个分支。

传统的工作价值观结构

  传统上对于工作价值观结构的研究主要通过因素分析的方法。最常用的工作价值观的分类方法是把工作价值观分为内在工作价值观与外在工作价值观两大因素101 。Super在1962年比较完整的阐述了工作价值观(Work Values)的结构理论凹,将工作价值观划分为三大类: 一是内在价值,指与工作本身有关的一些因素;二是外在工作价值,指与工作本身性质无关的一些因素;三是外在报酬。Super 根据自己的理论建立了“工作价值问卷(WVI)” ,包括15个因子。宁维卫(1996)对WV1进行了修订制定了WV1 中国版,通过因素分析得到不同人群的五因素工作价值观结构01。Wallack 等人在1971年根据-些对立伦理观( protestant ethic)的维度开发了“工作价值观调查表”"包括三个因素:内在因素、外在因素和混合因素。马剑宏(1 998)在中国企业职工的样本.上通过因素分析得到工作价值观主要由三个基本的因素构成:工作行为评价因素组织集体观念因素和个人要求因素171。虽然关于工作价值观的研究成果比较丰富,但是各结论间很难互相映证,较不稳定。

工作价值观的要点

  一个组织要激励团队成员对工作完全投入、积极付出、发挥潜能,就应当满足他的工作价值观。反之,如果员工工作业绩下降,除了能力下降外,最主要的原因就是他的某些工作价值观不正确。

  价值规则是对价值观的定义,如甲和乙都需要成就感,但甲对于成就感的定义是当众表扬,而乙对于成就感的定义是对于他的完全信任,价值规则不同,满足工作价值观的方式、行为、管理模式也会不一样。

  了解所有团队成员的工作价值观,将每个人的工作价值观排序,找出价值规则,然后设定满足每个员工工作价值观的方式及管理模式。

  另外,对于员工较多的企业,可以采取金字塔式的管理模式,一层层地实现工作价值观的满足及管理

参考文献

  1. 唐中正.80后员工工作价值观研究(D).北京科技大学,2008年
本条目对我有帮助104
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目相关课程

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Yixi,方小莉,寒曦,陈cc.

评论(共1条)

提示:评论内容为网友针对条目"工作价值观"展开的讨论,与本站观点立场无关。
183.43.134.* 在 2016年10月10日 11:47 发表

责任及工作价值

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20