对象专业化原则

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什么是对象专业化原则

  对象专业化原则又称“产品导向型原则”,是指按照产品(或零件、部件)建立生产单位,将加工某种产品(零部件)所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内,这样构成诸如汽车制造厂、发动机分厂(车间)、电机车间、齿轮工段、曲轴工段等生产单位[1]

对象专业化原则的形式[2]

  在以对象专业化原则建立的生产单位中集中了为加工某种产品工件所需的全套设备、工艺装备和有关工种的工人。对相似的产品工件进行该产品工件的全部或大部分工艺加工。按对象专业化原则建立的生产单位,其具体形式如下:

  • 工厂:汽车制造厂、齿轮制造厂、飞机制造厂等。
  • 车间:发动机车间、底盘车间、齿轮车间等。
  • 工段:齿轮工段、曲轴工段、箱体工段等。

  在服务业,也有以对象专业化原则来建立生产单位的。如医院系统的专科医院、胸科医院、五官科医院、肿瘤医院等。到这 类医院来的病人要治疗都是同种疾病,加工对象相同或相似。

对象专业化原则的优缺点[1]

  1、按对象专业化原则建立生产单位的优点是:

  • 可减少运输次数,缩短运输路线;
  • 协作关系简单,简化了生产管理
  • 可使用专用高效设备和工艺设备;
  • 在制品少,生产周期短。

  2、按对象专业化原则建立生产单位的缺点是:

对象专业化原则与工艺专业化原则的比较[2]

  按以上两种专业化原则分别建立的生产单位各有优缺点及其适用的领域。当以工艺专业化原则建立生产单位时,由于一个生产单位只能完成同类工艺加工,意味着加工对象在加工过程中要经过很多部门。这就不可避免使得生产过程的连续性程度降低,从而使得生产周期延长、生产过程在制品增多、流动资金占用量上升,而流动资金的周转率下降。除此之外,这种方式建立的生产单位有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。但由于以工艺专业化的原则建立的生产单位可以对各种不同对象进行相同工艺的加工,因此当市场需求变化,生产产品变化,这种生产单位的结构并不会因此而受影响,所以有较强的适应性。当市场需求多变时,采用工艺专业化原则是合适的。

  与工艺专业化原则相反,用对象专业化原则建立的生产单位,由于可以完成加工对象的全部或大部分加工,因此连续性强、生产周期短,从而使得在制品库存减少、流动资金占用量下降,同时还加快了流动资金的周转。但是,由于对象专业化是以加工对象相同或相似为原则来建立生产单位,因此,当市场需求变化,就有可能使得这些生产单位加工的对象发生变化,从而使得这些单位没有存在的必要。也就是说,这样的生产单位,其柔性是较差的。另外,这样的组织形式不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。在市场需求量大且较稳定时,用这样的原则来组织生产单位是合适的。

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参考文献

  1. 1.0 1.1 陈荣秋,马士华.《生产与运作管理》[M].高等教育出版社,2003-4-1
  2. 2.0 2.1 陈心德.《现代生产管理学》.世界图书出版公司上海公司,1997
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