对演法

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　　对演法是靠相互批评激发创造性。而头脑风暴法提倡高度自由联想，禁止批评。

　　其做法是分两组制定出的目的方案，通过唱对台戏的方法进行辩论，攻其所短，充分揭露矛盾。也可拿出一个方案，人为设置对立面去批评，挑剔反驳，以其使一些潜在的危险性问题得到较充分彻底的揭露，使新见解更加成熟、完善。这种方法在竞争型决策中尤为重要。运用这种方法，对筛选方案能起到一定作用。

　　对演法是一个进行理性决策的快速方法。企业老板可以通过设置指定人员使用该功能，实现集中公司管理人员、专业技术人员、一线市场人员以及公司外部专家、学者的智慧，以对公司重要项目进行批判性的决策讨论，对项目展开充分的批判与讨论；可以通过此功能加强管理人员之间的项目决策信息沟通，甚至可以通过这种决策交流机会的授权，实现管理人员的权利控制。这个方法的意义就在于利用集体智慧，对企业的重要决策进行批判，批不倒的决策方案才能为企业所执行。

1、分组：将参与决策的人员分成两组或多组，每组制定出一个方案； 2、唱对台戏：两组人员分别对对方的方案进行批判性分析，找出其缺点和不足； 3、修改：两组人员在对抗性分析后，对自身的方案进行修改和完善，以更好地应对对方的批评和质疑； 4、汇报：两组人员将修改后的方案进行汇报，由一个中立的评审组进行评估和比较，选出最佳方案； 对演法的优点在于能够激发参与人员的创造力和批判性思维，同时能够提高决策的准确性和可靠性。此外，对演法还能够促进参与人员的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。