周期服务水平

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

周期服务水平(Cycle-Service Level)

目录

什么是周期服务水平[1]

  周期服务水平(Cycle-Service Level)是指:在从收到一批订货到收到下一批订货的任何一个订货周期内,不出现缺货的几率。

周期服务水平的计算[2]

  假设每个订货周期内没有出现缺货的概率不小于P1,也就是说每个周期内缺货的概率不大于1 − P1。那么可按照下列步骤确定安全库存订货点

  第一步,选择安全系数k,满足

  P_u \ge (k)=1-P_1

  其中P_u \ge (k)为大于等于k值的单位正态变化,这个值可从一个列表函数中查得。

  第二步,计算安全库存SS = kσL

  第三步,计算订货点s=\bar{x}_L+SS,并且当它不为整数时把它设定为大于这个值的最小整数。

  【例】假设某公司使用预测软件进行预测,得出\bar{x}_L=58.3个,σL = 13.1个。管理者希望每个订货周期没有出现缺货的概率P1 = 0.90,求安全库存及订货点。

  【解】根据公式P_u\ge(k)=1-P_1=0.10,查表可知k≈1.28。

  SS=k \sigma_L=1.28 \times 13.1=16.8(个)

  s=\bar{x}_L+SS=58.3+16.8=75.1(个)

  因此安全库存为16.8个,订货点为76个。

  由式可知,安全系数k仅依赖于P1,它和订货量等因素无关,因此,具有相同服务水平P1产品,都具有相同的安全系数k。

周期服务水平与订单满足率的区别[3]

  订单满足率与周期服务水平是两个容易混淆的概念,它们的区别在于;

  订单满足率是指在所考虑的计划期内,能够完全被满足的订单占所接收的总订单数的比例,其所考虑的评价对象为一个计划期内的订单完成情况;

  而周期服务水平指在所考虑的计划期内(这期间可以有多个订货周期),可满足顾客所有需求的周期数占总周期数的比例,其所考虑的评价对象为一个计划期内的各个订货周期的货物供给情况。由于一个订货周期内通常包括多个订单,因此,对于同一企业,相同长度的计划期内的周期服务水平应不高于订单满足率。

参考文献

  1. (美)维尔马(美)博耶著;霍艳芳,李秉光,徐刚译.运营与供应链管理 理论与实践.清华大学出版社,2010.08.
  2. 张晓东,韩伯领主编.供应链管理原理与应用.中国铁道出版社,2008.04.
  3. 赵秋红,汪寿阳著.物流管理中的优化方法与应用分析.科学出版社,2006年5月.
本条目对我有帮助10
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

河河.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"周期服务水平"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成