反授权

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是反授权

  反授权是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级,即把自己职权范围内的工作问题,矛盾推给上级,"授权"上级为自己工作。这样,便使理应授权的上级领导反被下级牵着鼻子走,处理一些本应由下级处理的问题,使上级领导在某种程度和某种方面上"沦落"为下级的下级。对此,如果不警惕,不仅使上级领导工作被动,忙于应付下级请示、汇报,而且还会养成下级的依赖心理,从而使上下级都有可能失职。

反授权产生的原因分析

  一、领导者的因素[1]

  一是思想认识的偏差。领导者喜欢亲自动手,对下属不放心,或害怕大权旁落,被架空了。而被领导者却不愿自冒风险,害怕承担责任,不求有功,但求无过。

  二是操作能力上的不足。领导者不善于授权,总是这样或那样地违背授权所必须遵循的一些基本原则,使授权名存实亡。而被领导者缺乏应有的自信心和必要的工作能力

  可以肯定,一个有责无权,或有权不会用的人是干不好工作的。

  二、下属的因素[2]

  (1)某些下属不求有功,但求无过。

  (2)缺乏应有的自信心和必要的工作能力。

  (3)下属思想政治素质差,只求谋官,不想干事;只想讨好八方,不愿自冒风险;害怕承担风险,喜欢矛盾上交;认为搞不好责任也在上面,自己可以当"太平官"。

反授权的五种表现形式[3]

使用反授权的下属主要有三种类型:一是不会,二是迎合,三是故意。主要表现形式如下:

  • 请示型反授权。

  有的下属在已授权的工作中,经常向领导请示汇报,求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。

  • 问题型反授权。

  有的下属在已授权的工作中,经常向领导提出许多问题,请领导给于解决。这在强势下属中比较普遍。

  • 选择型反授权。

  有的下属在已授权的工作中,常常提出数各方案,请领导作出选择。这在聪明下属中比较普遍。

  • 事实型反授权。

  有的下属在已授权的工作中,想证明自己才能,不愿请示汇报,导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。

  • 逃避型反授权。

  有的下属在已授权的工作中,不愿干,不愿承担责任,工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法,把工作推给了领导。

避免出现反授权的管理方法[1]

  既然弄清了“反授权”的实质及危害,那么如何防止被“反授权”呢? 关键取决于领导者自身。只有完成了真正的“授权”才能消除“反授权”的顽症。领导者的思想水平,文化素质,业务和技术能力往往决定着“授权”质量的高低。总的原则不外乎有以下几点:

  l、视能而授权。授权的难易程度应与被授权者的能力大小和知识水平高低相一致。“职以能授,爵以功授”,这是古今中外的历史经验,切忌亲亲疏疏,绝不可授权给那些无能的庸者或投机者。

  2、授权要信任,放手使用。“用人不疑,疑人不用”,这是授权成功的关键,授权而不信任,最使下属丧失信心和积极性。

  3、授权要责权对等。责任是接受和行使权力应尽的义尽,权力是履行责任所能适用的支配和指挥之力量,责任的大小必须有对等的权力作保障,只明确责任,不授予相应的权力,工作就无法开展。反之,授于的权力过大,超过了职责范围,就可能导致权力失控或滥用。

  4、直接授权。领导者只能直接向下一级授权,不可越级授权,否则将造成管理层次和部门之间的矛盾,使一些职能部门失去作用。

  5、授权要明确具体。授权有书面和口头两种,但都必须向被授权者及部下公开和明确所授权力的任务、目标、性质、职权范围和标准等,使被授权者工作时能有所遵循,并受到群众的监督。

防止“反授权”的实例[2]

  美国山达铁路公司总经理史特莱年轻时,虽自己努力工作,但不知怎样去支配别人工作。一次,他被派主持设计某项建筑工程。他率领3 个职员,至一低洼地方测量水的深浅,以便知道经过多少深浅的水,才可以建筑坚固石基。

  当时史特莱才二十出头,资历尚浅,虽已有好几年时间在各铁路测量队或工程队服务的经验,但独当一面,指挥别人工作,尚属第1 次。他极想为3 个职员做出表率,以增进工作效率,在最短的时间内,完成工作。所以开始的第1 天,他埋头工作并以为别人一定学他的样,共同努力。谁知道这3个爱尔兰职员,世故甚深,狡猾成性。他们见青年主任这么努力,以为少不更事,便假为恭顺,奉承史特莱的工作优良,而自己却袖手旁观,几乎一事不干。成绩当然难以达到史特莱预先的期望。

  毕竟史特莱脑子清楚,不为欺蒙。思索了一晚,发觉自己措施失当,知道自己若将工作完全揽在身上,则他们自己无须再行努力。第2 天工作时,史特莱便改正以前的错误,专力于指挥监督,不再事必躬亲,果然成效显著。

  所以身为领导者,必须注意防止“反授权”。才能成为一名成功的领导者。

相关条目

参考文献

  1. 1.0 1.1 张闽临.授权与“反授权”.经营与管理-1996年2期
  2. 2.0 2.1 李佩兰.《别让你的权力睡着了—公司结构与领导权力》
  3. 经理人如何做到反授权?
本条目对我有帮助7
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,Zfj3000,Dan,Vulture.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"反授权"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号