越级授权

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什么是越级授权

  越级授权指领导者只能下授一级,只能对自己的直接下属授权,绝不可越级授权,向上一级授权。既不可代替自己的上级把权力授予自己的下属,也不可将自己的权力授予给下级的下级,也不可代替自己的下级把权力授给他的下级。否则就混淆了领导层次,搞乱了权力纵向隶属关系,增加矛盾,会造成领导工作的被动。

  授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业。

  越级授权是间接上级对间接下级所进行的授权。越级授权必然导致中层领导的被动,不利于发挥他们的积极性。

越级授权的评价

  在领导工作中,授权应该是自上而下逐级进行的。越级授权在正式的公司制度中是不允许的,这样的做法只会导致工作混乱,越级授权经常导致被授予者的权力比中间领导层大,被授予者无意中获得了与中间领导层对抗的权力。同时也扼杀了中间领导层的劳动积极性,他们可能会认为自己已经不再受组织重视,产生争权夺利的后果。

  然而,事情总是相对的,越级授权并非绝对不好。相反,在某些紧急情况或非常情况下,越级授权往往是不可缺少的,有利于迅速解决某些紧迫的非常的问题。

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