单位工程施工组织设计
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单位工程施工组织设计(Construction organization plan for unit project)
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什么是单位工程施工组织设计[1]
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，依据工程项目施工组织总设计的要求和有关的原始资料，并结合单位工程实际的施工条件而编制的指导单位工程现场施工活动的技术经济文件。其目的是策划单位工程的施工部署，协调组织单位工程的施工活动，以达到工期短、质量好、成本低的施工目标。
单位工程施工组织设计的主要内容[2]
(1)工程概况。包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件，各专业设计简介，本地区地形、地质、水文和气象情况，施工劳动力、机具、材料、构件等资源供应隋况，施工环境及施工条件，施工特点分析等。
(2)施工部署。确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排等。
(3)施工进度计划。统筹策划和安排各项施工过程的施工顺序、起止时问和相互衔接关系。
(4)施工准备计划。包括技术准备、现场准备和资金准备等计划。
(5)资源配置计划。包括劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等配置计划。
(6)主要施工方案。包括起重吊装、临时用水用电、季节性施工等专项工程所采用的施工方案。
(7)技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施等。
(8)主要技术经济指标。
(9)施工总平面布置。包括工程施工场地状况；现场生产、储存、办公和生活设施；现场运输、供电、供水供热、排水排污、消防、保卫和环境保护等设施和临时施工道路等；相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
单位工程施工组织设计的作用[3]
单位工程施工组织设计的作用主要表现在以下几个方面。
(1)贯彻施工组织总设计的精神，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划安排。
(2)选择确定合理的施工方案，提出具体质量、安全、进度、成本保证措施，落实建设意图。
(3)编制施工进度计划，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接配合关系，以实现工期目标。
(4)计算各种资源需要量，落实资源供应，做好施工作业准备工作。
(5)设计符合施工现场情况的平面布置图，使施工现场平面布置科学、紧凑、合理。
1. 单位工程施工组织设计的编制依据[1]
单位工程施工组织设计的编制依据主要有以下几个方面：
(一)主管部门及建设单位的要求
主要包括上级主管部门或建设单位对工程的开、竣工日期，施工许可证等方面的要求，以及施工合同中的关于质量、工期、费用等方面的规定。
(二)施工图样及设计单位对施工的要求
主要包括单位工程的全部施工图样、会审记录和标准图等有关设计资料，对于复杂的建筑工程还要有设备图样和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。
(三)施工组织总设计
当该单位工程是某建设项目或建筑群的一个组成部分时，应从总体的角度考虑，在满足施工组织总设计的既定条件和要求的前提下编制该单位工程施工组织设计。
(四)施工企业年度生产计划
应根据施工企业年度生产计划对该工程下达的施工安排和有关技术经济指标来指导单位工程施工组织设计的编制。
(五)施工现场的资源情况
主要包括施工中需要的劳动力、材料、施工设备及工器具、预制构件的供应能力和来源情况等。
(六)建设单位可能提供的条件
主要包括供水、供电、施工道路、施工场地及临时设施等条件。
(七)施工现场条件和勘察资料
主要包括施工现场的地形、地貌、水准点、地上或地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输等资料。
(八)预算或报价文件和有关规程、规范等资料
主要包括工程的预算文件、国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额等内容。
2. 单位工程施工组织设计的编制程序[1]
单位工程施工组织设计的编制程序如图1所示。
3. 单位工程施工组织设计的编制要求[4]
(1)符合施工组织总设计的要求。
(2)合理划分施工段和安排施工顺序。
(3)采用先进的施工技术和施工组织措施。
(4)专业工种的合理搭接和密切配合。
(5)应对施工方案作技术经济比较。
(6)确保工程质量、施工安全和文明施工。
