加权选择量表法
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加权选择量表法又叫加权总计评分量表法，它是行为量表法的另一表现形式。具体形式是用一系列形容性或描述性的语句，说明员工各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列于量表中，考评者评定被考评者是否符合所列项目及语句。对每一项目要进行多等级的评定赋值，行为表现越好，等级分值越高。
在打分时，如果考评者认为被考评者的行为表现符合量表中所列出的项目，就作上记号，如划“√”或者划“×”。
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1、通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述。
2、对每一个行为项目进行多等级（5-9）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项。
3、求出各个保留项目评判分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。
加权选择量表法实例：某公司对面包店经理考评时使用的加权量表，如下表所示：
| 考评项目 | 等级分值 | 考评结果 |
|---|---|---|
| 他偶尔买了一些竞争对手的产品 | 6.8 | □ |
| 在开列烘烤订单的时候，他从来不与销售领班商量 | 1.4 | □ |
| 他加入了一个地方的行业协会 | 5.9 | □ |
| 他常常无故指责他员工 | 0.9 | □ |
| 商店橱窗的陈列总是显得比较合理 | 3.1 | □ |
| 他偶尔组织店里的销售人员进行销售技能考试 | 6.7 | □ |
| 在他的店里，烘烤工作要持续到凌晨两点或者更晚 | 8.7 | □ |
| 他总是抱怨他的员工，但是并不采取补救措施 | 4.5 | □ |
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1、加权选择量表法的优点
打分容易、核算简单、便于反馈。
2、加权选择量表法的缺陷
适用范围较小。采用本方法时，需要根据具体岗位的工作内容，设计不同内容的加权选择考评量表。
呵呵 很好