内部达尔文主义
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内部达尔文主义又称“企业技术创新内部达尔文主义”，指的是企业内部资源重新配置和利用。为了基业长青，企业界流行内部重组或流程改造，这有助于增加企业内部的竞争性并保持高度的灵活性。本质是外部技术创新竞争与选择的企业内部化。[1]
内部达尔文主义概念简介[1]
微软、因特尔、苹果、3M 等公司均存在着大量类似的内部技术创新竞争现象。国外有学者针对高科技企业的这种内部激烈的技术创新竞争现象，提出了“内部达尔主义”概念。如迈克尔·德拉蒙德在《微软帝国叛逆》中指称的“微软帝国的达尔文主义”； 王建硕在《微软的过去和 Google 的宿命》一文中指出： “微软内部的达尔文主义，从 Windows95 时代到现在,从来都没有改变过”。然而上述研究也仅限于提出了一些相关概念，并未作出明确的界定。
达尔文学说即进化论，尤指自然选择学说，1889 年英国生物学家 A.R. 华莱士称之为 “达尔 文 主 义 ( Darwinism) ”。坎贝尔将达尔文学说的本质缩写为 BVSR=盲目、变 异、选择、保留 。达尔文用自然选择来合理地说明生物的多样性和适应性，揭示了自然选择是生物进化的主要动因，并强调生物进化的被动性质； 同时，达尔文认识到了生存竞争不仅发生在物种之间，而且也在同一物种内部进行。达尔文主义后来发展为“新达尔文主义”、“综合理论”,它把自然选择理论和遗传学说结合起来，用自然选择模式概念丰富和发展了达尔文的选择性。总之，在生物界“达尔文主义”一词的内涵包括两个方面： 一是指自然选择作为主要进化机制的作用； 二是指生物进化过程中内因( 生物的遗传变异) 和外因( 环境的选择) 、偶然性( 遗传变异) 和必然性( 选择) 的辩证关系。
内部怎样界定? 一般可以指独立企业或集团( 共同体)内部，或部门之间或小组之间甚至个人之间企业技术创新中的内部达尔文主义的本质就是外部技术创新竞争与选择的企业内部化企业技术创新内部达尔文主义”是企业技术创新主体( 尤其指技术领先型企业) 在基于市场、经济、政治、文化等因素的技术预见的基础上所进行的倾向于独立创新，并根据内部有计划或无意识的竞争和选择，从诸多同功能效用的研发项目中确定“目标技术”的现象和过程。
微软产品( 技术) 创新开发模式———同步+固化，就很好地诠释了内部达尔文主义的要义： 同步意味着内部竞争，固化意味着内部选择。微软将许多开发小组( 3- 8 人)或程序员个人组成大型项目软件开发组，将大项目划分为多个里程碑循环，同时赋予个人充分的自由度对原始设计进行改造，这些并行小组在开发过程中，可自主引入新的概念和技术，从而逐步提升产品性能。在项目开发过程中,对小组和个人的工作进行同步整合，在同步的基础上固化前期的工作，而不是在项目结束时进行同步固化。同一种技术由多个部门同时研发，谁找到了更多的内部或者外部基于你的技术开发的产品，谁就能活下来。而选择什么样的技术的慎重程度，也绝不亚于对外部公司的要求。
内部达尔文主义合理性分析[1]
“达尔文主义”属生物学范畴，故首先从生物学角度进 行分析。在生物科学界似乎尚无“内部达尔文主义”一说，但这并不拒斥从物种内部研究进化的 “内在机制”。事实 上，只要对生物界的进化理论和现象稍加梳理就可以发 现，达尔文正是从同一物种( 巨龟) 的内部进化得到启迪，进而去解释不同物种( 人与猴子) 之间的差异问题的； 正是 从人工选择( 猎獾犬的驯养) 中观察到自然选择的( 太平洋 中的加拉帕戈斯群岛上 13 种燕雀的喙的形状) ； 正是从少量鸟类的演进揭示出同一物种也确确实实可以朝所有可 能的方向发生变化。
同时通过分析达尔文进化论研究历程，还发现了生物界物种进化理论和验证中的“辩证 复归”的研究思路： 即从同一物种的内部进化到不同物种之间的进化再回到同一物种的内部进化； 从人工选择到自 然选择再回到人工选择； 从种内斗争到种间斗争再到种内 斗争。 在物种内部进化问题上，自然选择仍然是最主要的进 化机制，它同样可以在同一物种中从增加变异性、多样性、 遗传性，直至形成同一物种的间断式连续性。研究物种进 化的内在机制，必然涉及内部竞争。达尔文的生存斗争，不 仅指生物与无机自然条件的斗争、与不同物种的斗争即种 间斗争，也指同一物种的斗争即种内斗争，而且他所指的 种内斗争主要还是繁殖过剩所引起的种内斗争。
在自然组 成中几乎占有相同地位的近似类型之间的斗争，同种的个 体间和变种间生存斗争最剧烈，缘于同属物种通常在习性 和体质方面，并且永远在构造方面具有相似性。如在极端 不同的气候下一个鼠种代替了另一个鼠种，在俄罗斯小型 的亚洲蟑螂入境之后到处驱逐大型的亚洲蟑螂等。当然达 尔文的认识是不全面的，主要体现在过分强调“斗争”，其实自然界各类生物之间的关系是极其复杂的，既包括冲 突，也包含和谐，既包含对抗，也包含合作。
“内部达尔文主义”的提法，符合辩证法基本原理和技 术进化论的思维通式。达尔文预言了内部竞争的客观存在 和在生物进化中的内在作用，那么按照技术( 创新) 进化论 惯用的生物进化隐喻的思维方式就可以类推： 在技术进化 过程中，遗传和变异现象归因于内因的作用应该更重于外因的作用。 熊彼特早就预言了技术创新内部进化： “如果竞争性 的经济被巨大的联合组织的增长所打破，那么新组合的实现必然会在越来越大的程度上变成同一经济实 体的内部事情”。1993 年英国技术哲学家约翰·齐曼的《技术创新进化论》从哲学思辨的角度，从技术创新系统个案分析系统内部协同进化与互补性的关系、定向突变与代理 选择及制度记忆的关系等。英国经济学家多西的“技术范 式———技术轨道模式”理论认为： 技术创新过程是在技术 范式规定下，沿技术轨道方向发展的一种强选择性的进化 活动，企业内部经济力量和机构组织与市场及其它社会因 素等共同起着“选择装置”的作用。
“内部达尔文主义”是企业技术创新竞争的必然结果。 企业技术创新竞争是熊彼特创新理论的核心思想，在《经济发展理论》( 1912) 中，熊彼特即提出了企业之间通过技 术创新开展竞争的思想； 在《资本主义、社会主义与民主》 ( 1942) 中，熊彼特进一步揭示了技术创新竞争的性质和特 征。他精辟地指出，技术创新竞争与其它类型的竞争相比，“犹如炮击和徒手攻门间的竞争”。实业家时刻感受到竞争的严峻，这种紧迫感来源于他们对创新竞争的高度动态性 的本质特征的把握，创新竞争无时不在，企业就一刻不能 停止对创新竞争的应战。“应战”逐渐演变为迎接挑战，内 部达尔文主义顺应着这种高层次高基准的企业技术创新 竞争的不断升级。 “内部达尔文主义”的本质就是外部技术创新竞争与选择的企业内部化，是企业技术创新进化的高级形式。
技术创新进化竞争既然有内部与外部之分，那么，如果企业 从内部对技术创新进行激烈竞争式的研究，就可以把技术 创新的内因与外因更紧密地联系在一起，这对于加速技术创新必然具有一定的积极意义。技术创新竞争能够内部化吗? 答案是肯定的。“不管你是否相信的事实是： 微软内部 多少团队的产品尚未准备发布，就已经被内部淘汰； 太多 的大家没有听到过的产品，在内部达尔文主义竞争中下岗 了”。在激烈的外部技术创新竞争压力下，优秀企业必须从 内部采取竞争行动，并将内部创新竞争体制化、程序化、科 学化。英特尔公司采用双小组制项目攻关，在进行项目攻 关时同时成立两个小组分别来攻克同一个项目。比如摩尔 在探索处理器存储技术的最佳方案时，决定使用 MOS 和双极两种途径实现，于是成立了 MOS 技术和双极技术两 个技术开发组分头攻关，两个小组的友谊竞赛竟双双取得辉煌战果。
企业技术创新战略是指企业在正确分析自身内部条 件和外部环境的基础上所作出的技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而作出的谋划和根本对策。企业技术 创新战略类型有三： 领先型、尾随型、模仿型。一般情况下，企业都倾向于把追随技术领先者作为降低成本的途径，而 把技术领先看作是实现差别优势的一个车轮。美国麻省理 工学院的 E·B·Roberts 教授在 1999 年末对全球技术战略 管理标杆进行研究，在北美、西欧、日本等所有研发投入超 过 1 亿美元的公司中，日本有 74%、欧洲有 84%、北美有 79%的企业采用了技术领先战略。
内部达尔文主义之于高科技领先型企业的合理性具体表现在：
(1) 它是企业实施技术创新领先战略竞争的必然结 果。俗话说： 一类企业卖标准，二类企业卖技术，三类企业卖产品。同样地，三类企业比产品比技术，二类企业比技术 创新，一类企业比技术创新战略。技术创新战略的竞争是 技术创新竞争的关键，因为技术创新竞争难以在技术创新 活动本身比高低，关键是比谁更具有洞察力，谁更理解技 术和市场走势，谁的技术创新战略更合适。微软就是实施 技术创新领先战略并且获得巨大成功的企业典范，其战略 成功的秘密是： 拥有强大竞争力的产品、保持技术前沿的 领先地位、强烈的竞争威胁意识。
(2) 它是领先型企业冲突文化的产物。微软的“冲突文 化”与 Intel 的“建设性对抗”及 GE“考验”有异曲同工之 妙。比尔·盖茨在任何事情上都具有侵略性，喜欢向别人挑 战，而且尊重那些迅速准确地作出反应据理力争的人，个 人的带有敌意的管理技术通过科层组织蔓延到整个公司 内部。一些创新小组甚至没有获得正式授命，由于种种原 因陷入内部技术纷争。上文提到的秘密开发 DirectX 引擎 的“动物男孩组”，后来又闯入网络技术之争开发了“克林 姆计划”。这是一项为“网络注入类固醇”的技术，它在内部 甚至还交杂着外部错综复杂的涤荡起伏中艰难地生存下 来。最适者生存是微软组织结构的核心，如果技术能在微 软内部生存下来，也就能在高科技市场竞争中生存下来。
(3) 它是企业变革管理中“乱中求治”的必然要求。迈 克尔·戴尔( Dell) 说过： “商业场中惟一永恒不变的就是所 有事情都在不断变革”。领先型企业也总是领先陷入变革 甚至重大变革，故企业技术创新领先战略挑战的焦点集中 在“变革管理”上。变革管理首先意味着对变革作出反应，其次意味着对变革进行预测，最高层次则是领导变革。通 过对变革的反应、预测和领导，技术领先型企业将总是走 在变革的前端，主宰整个行业变革的频率和步骤。格鲁夫 揭示了 “10 倍速变化”带来的混乱———“让混乱统治一 切”，在混乱中探求各种求生手段。最理想的形式就是长期 以来都在不断实验各种新产品、新技术，这样，变化一旦出 现，就会有许多实验成果来帮助企业选择正确的改组方 向。
（4) 它是企业技术创新核心竞争力爆发的体现。很多 企业一招领先却昙花一现，怎样才能守住江山? IBM 总裁 托马斯·沃森说： “在高科技公司，创新是一种必需品，而不 是奢侈品”。大企业持续创新是企业在技术进步和市场需 求刺激下的连绵不断的组织行为，技术创新能力则是企业 竞争优势的最终来源。企业的技术核心能力与保持长期的 竞争优势两者具有相互依赖的互动关联，技术核心能力带 来长期的竞争优势，长期的竞争优势又触动技术创新能力 的爆发，拉动厂商不断创新。超微公司为了与 Intel 争夺芯 片 市 场 R 的 有 利 地 位 ，2000 年 1 月 推 出 800MHZ 的 Athlon，2 月升级到 850MHZ，3 月升级到 1GH，8 月又宣布 1.1GH 的 Athlon 问世，Intel 奔腾芯片的创新速度也被迫屡 创新高。 3.4 经济学解释 “稀缺性”是一切经济问题产生的根源，因为稀缺，经 济学成了“选择”的科学。稀缺性是人类社会面临的永恒问 题，即使富可敌国的微软们和盖茨们都会面对它。在高度 动态的创新竞争下，对“多匹马下赌注”的技术创新战术导 致企业高层次人力资源和巨额资本更为稀缺，伴随着企业 资源的优化配置，不同项目小组的内部选择、内部竞争不 断加剧，为保证创新产品的市场成功，同一产品的不同技 术范式轨道之间的“竞技”也越演越烈，稀缺性终将引发内 部达尔文主义。
内部达尔文主义是企业内部资源重新配置和利用的 结果。为了基业长青，企业界流行内部重组或流程改造，这 有助于增加企业内部的竞争性并保持高度的灵活性。如海 尔的市场流通链再造，自 1998 年 9 月提出后的 4 年里组 织结构的调整就有 40 多次，每一次调整总伴随着包含创 新资源在内的资源重新配置。资源的合理配置是以客户导 向型的产品技术项目为中心展开的，知识、智慧、财富、威 望是资源配置的决定因素。
内外部市场之争必然演变为资源之争、又演变为内部项目之争、技术之争，从而高频率、 高能量地刺激内部技术创新。 内部达尔文主义是企业创造更大的供需均衡的市场策略的必然结果。当被问及 Intel 公司最大的威胁是什么 时，格鲁夫表示不担心竞争对手而担心市场停止增长。人 类的智慧可终结自然法则的挑战，却很少战胜经济学规 则，高昂的成本已经扼杀了超音速飞机、磁悬浮列车，当然 也可能扼杀微处理器。所以 Intel 需要巨额利润来支持成 本高昂的企业发展和微处理器的设计与生产，唯一的办法 就是创造更高水平的供需均衡。为此公司依赖“主动进攻” 之克敌法宝来攻击自我、淘汰自我、超越自我，促进技术的 内部进化或重大的创新转向。
内部达尔文主义案例[1]
案例 1： 微软 OpenGL 开发小组坚持认为世界上没有 比 OpenGL 更适合 Windows 系统的图形引擎，于是激发了 内部的战争，“动物男孩三人组”秘密开发 DirectX 引擎。战 争最终以更多的内部的部门采用更快更简单的 DirectX 而 不是 OpenGL，并使 OpenGL 组最终转变成为 DirectX 组而 告终。
案例 2： 微软组建了上千人的 NetDoc 队伍，目的是要 击败自己的 Office，结果历经 3 年，Office 如期发布了 OfficeXP，而 NetDoc 还没来得及发布就被解散了。建立在 NetDoc 上的其它各项应用，也随之被解散或合并。
案例 1 说明： 技术创新竞争有内部与外部之分，而且 DirectX 组的技术开发过程的特点就是一个内部小组独立 创新、内部竞争、内部选择的过程。
我们可以深入思考以下 几个问题： 独立创新何以可能和必要? 内部竞争何以可能和必要? 内部选择何以实施? 内部达尔文主义创新实施的条件是什么?
案例 2 告诉我们： 企业可以自主实施技术创 新内部竞争策略； 另外，在技术进化树上，相关的前后技术 之间在优胜劣汰上是同命运共风险的。一方面微软内部所有的团队都要在内部兜售自己的产品，没有合作者和使用者,就没有未来，另一方面内部选择的技术没有前途也意 味着自己的产品没有前途。这里的问题有： 怎样依据前后技术的关联关系对某一技术作出正确选择?内部达尔文主义如何实施? 实施的风险和代价如何? 可以研究的问题很 多，本文仅仅基于高技术企业内部技术创新竞争的案例，力图在理论上回答技术创新竞争内部化的合理性问题，这有助于优秀企业在激烈的外部技术创新竞争下，从内部采取更有效的竞争行动。
内部达尔文主义的启示[1]
企业技术创新内部达尔文主义，是外部技术创新竞争 与选择的企业内部化。从技术哲学角度看，它符合辩证法 的基本原理和技术进化论的思维通式； 从管理学角度看,它是企业实施技术创新领先战略竞争的必然结果，是领先 型企业冲突文化的产物，是企业变革管理中“乱中求治”的 必然要求，是企业技术创新核心竞争力爆发的体现； 从经 济学角度看，它由稀缺性所引发，被内部资源重新配置所 刺激，为创造更大的供需均衡所期望。
