亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

共有资源

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

共有资源(Common Property Resource)

目录

[隐藏]

什么是共有资源

  共有资源是指可供具有一定能力且有兴趣的单位和个人共同使用和消费资源。没有排他性但具有竞争性。

共有资源的内容[1]

  集团的共有资源包括两部分,一部分是集团成员通过支付各种成本生产出来的,这就是集体物品,集体物品既指有形的物体,也包括集团内部的各种规则,以及共同争来的优惠政策等;另一部分共有资源则是集团自发形成的,它的形成无需人们支付费用,如集团内部形成的习惯、制度、信任感等类似于企业文化一类的东西。

共有资源的合理管理[2]

  共有资源是属于某一群体的,因此该群体有权对该资源进行必要的管理。

  要想防止过度利用资源或破坏环境而导致资源枯竭或环境恶化,首先在于限制进入,这就要求有能代表所有者利益的个人或是群体来行使这种管理控制权。因此,该群体就有必要并有权利制定必要的规章制度,选出代表对该资源的开发利用进行管理,对进人进行控制。可见,在共有制的条件下.把资源利用水平持续的控制在资源负荷能力的承受范围内是可能的。之所以产生“悲剧”是因为对资源使用权范围缺乏限制。在缺乏限制时,共有资源就会转变成无产权资源。(无产权资源的本质是资源不归任何人所有,也就不受任何人控制)这时,“悲剧”也就会出现在对共有资源的利用中。

  对共有资源的利用是可以通过宏观调控管理而使其被限制在资源的承受范围内的,然而一旦管理失控,共有资源就会被过度开发和利用而不受任何人的控制,资源枯竭和环境恶化的问题就会出现。

  合理管理共有资源,还要强化人们的意识。在进一步改进和完善政府规制制度设计的同时,更重要的是激发和保护公众关心社会公共事物和公共目标的公民品质, 因为只有以此为支撑。才能让反“公地悲剧”具有坚实的社会基础。使人们在做出行为决策时,能够考虑到对生态的影响,明确未加确定的公共产权.并把负外部性内在化。说得通俗一点,就是要让消费者对环境的使用付出成本,不能“不用白不用”。同时强调社会的统一管理,这包括事前管理和事后管理。事前管理强调在设计建设性项目时就引进资源环境影响评估。经验教训表明:只对工程项目进行常规的工程分析和一般性的经济分析是远远不够的。要避免项目带来不良的后果就要求在项目设计阶段就能把资源环境影响评估结合进来。项目制定者在制定开发项目时.必须考虑到可持续发展,必须保证项目实施时即能带来经济利益同时又能保护自然资源。事后治理则强调对已经开始的项目及目前面对的环境污染或破坏进行积极的治理。这包括利用税收,征收排污费、罚款等经济、法律和行政手段来控制现有状况。

参考文献

  1. 周福安.集团共有资源与免费乘车的效益.
  2. 崔欣,王垚.共有资源的合理管理.重庆科技学院学报:社会科学版.2008年1期
本条目对我有帮助5
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

鲈鱼,泡芙小姐,KAER.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"共有资源"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20