全球性联合组织结构

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　　全球性联合组织结构是指随着国际企业在国外进一步发展到全球性规模，需要公司总部将决策权集中到上层，从全球角度将国内业务与国外业务统一起来，这就需要用一种新的组织结构取代原有的国际业务部组织结构。

　　(1)全球性职能结构。

　　全球性职能结构，是指根据各种不同的职能划分组织结构，一般在母公司总部下分设生产、营销、财务、人事和研究与开发等部门，各部门之间相互依存度较高，并由母公司总部协调相互间的关系。

　　这种组织结构适合于规模较小、产品系列较为单一、产品高度标准化、市场需求和市场环境都比较稳定的企业。

　　(2)全球性地区结构。

　　全球性地区结构，是指按地区设立分部，由母公司副总经理任地区分部经理，负责企业在世界某一特定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全球性经营目标和战略，并监督各地区分部执行。

　　当公司的产品种类有限、产品高度标准化，而市场延伸到许多国家或地区，每一地区又显示出明显的市场特色时，适宜采用这种结构（微软）。

　　(3)全球性产品组织结构。

　　全球性产品组织结构以企业主要产品种类及其相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，由公司任命一名副总经理负责该产品或生产线在全球范围内的生产、销售、开发和计划等全部职能活动，并直接向公司总经理汇报工作。

　　全球性产品组织结构适合于那些经营规模庞大、产品种类与产品线繁多、生产技术复杂、消费市场又分散，适宜于在当地就地制造，并且需对用户提供技术服务的跨国公司。这种结构多为汽车行业以及工业设备。

　　(4)全球性混合结构。

　　所谓“全球性混合结构”，是指根据企业经营的实际情况综合地根据职能、产品、区域为基础设置部门的组织结构。

　　全球性混合结构适用于那些规模庞大、产品线众多，不同的业务又有其不同的全球性需求、供给和竞争形态，产品销售的地区和国别分散，而且具有较高的管理水平的公司。

　　(5)全球矩阵组织结构。

　　全球性矩阵结构是对产品、地区和职能结构的一种综合运用，但它不像混合结构那样由产品部门或地区部门分别控制在世界范围内的一部分子公司，而是由各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理，共同控制企业在世界各地的所有子公司。

　　全球矩阵组织结构给予职能、区域和产品三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对企业的全部义务进行纵横交错甚至立体式的控制与管理，每一个公司都同时接受来自2个甚至4个部门的领导，其结构图如图所示。其理论基础在于，既然每组都对全球业务负责，那么，各组就都存在相互依赖关系。他们在寻求与其他部门交换资源的过程中，会相互交换信息，从各自的角度推进全球战略的实施。

　　(6)全球性客户结构

　　在这种结构中业务结构建立在全球范围内的客户集团基础上。