伊莱克斯公司

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伊莱克斯公司(Electrolux)
伊莱克斯公司(Electrolux)
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目录

伊莱克斯简介

  伊莱克斯是全球最大的厨房、清洁以及户外用途的家电制造商,产品包括冰箱、洗衣机、厨房用具、真空吸尘器、链锯、剪草机以及园艺拖拉机等。2003年,公司销售额为1,240亿瑞典克朗(170亿美元),拥有员工77,000名。每年,伊莱克斯集团都向全球150多个国家售出5,500多万件家用和专业电器。伊莱克斯集团旗下拥有许多著名的电器品牌,比如:Electrolux(伊莱克斯)、AEG、Zanussi(扎努西)、Frigidair(北极牌)、Eureka和Husqvarna(胡斯华纳)。

  生活本来就是享受,伊莱克斯可以给你更多。百年家电品牌 欧洲厨房家电专家

  • 1912年. 发明全世界第一台家用真空吸尘器(LUX1)
  • 1919年 伊莱克斯公司在瑞典斯德哥尔摩成立
  • 1925年 生产第一台吸收式冰箱,将食品保鲜技术引入厨房,解决了家庭食物保鲜难题。
  • 1930年 出产第一台厨房嵌入式冰箱。
  • 1940年 食品加工机进入市场。
  • 50年代末推出第一款洗碗机D10。
  • 1965年 在瑞典成立专业厨具制造厂。
  • 1973年 开始生产厨房配套设备。
  • 1984年 收购意大利扎努西公司,成为全球最大的厨房设备供应商之一。
  • 2000年 悉尼奥运会厨房设备供应商。
  • 2001年 在瑞典推出全新阐释集成微波炉概念的“联合”(Integration)炊具,荣获瑞典消费者协会和瑞典能源管理总局颁发一等奖。
  • 2004年 雅典奥运会厨房设备供应商。

伊莱克斯的培训

  世界知名电器公司瑞典伊莱克斯公司(ELECTROLUX)最近出了两件新鲜事:一件事是出资4.5亿瑞典克朗(1美元约合7.63瑞典克朗)在美国买回了32年前出售的“伊莱克斯”商标使用权;另一件事是与瑞典爱立信集团和JM建筑公司合作,在斯德哥尔摩开工兴建一座智能型住宅楼。在智能型住宅楼开工典礼上,记者见到了伊莱克斯集团总裁迈克尔•特雷索,向他问起伊莱克斯公司如何面对日益激烈的人才竞争。他说道:“衡量一个公司是否成功,一要看利润,二要看占有的市场份额,达到这两个目的的关键在人才。伊莱克斯将教育培训能适应各国业务的人才作为公司发展的重要目标,注重结合现代信息技术,让每位员工都享有公平的受教育机会,并采取开放内部劳动力市场的做法,在公司内外招聘能人,努力做到人尽其才。”

  伊莱克斯电器集团公司去年在《财富》杂志世界500强中排名274位,该公司拥有近10万员工,在全球60多个国家设有分公司,产品销往160多个国家。在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域,伊莱克斯公司在世界上少有敌手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司,并使之有效地运作,需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。在伊莱克斯集团内部,目前约有5000名经理,这5000人能否有效地发挥作用,直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。为了这5000名经理和其他员工的培训和教育,伊莱克斯集团于1995年专门设立了伊莱克斯大学。

  伊莱克斯大学属于伊莱克斯公司的一个人才培训机构,林登堡先生手下有十几个人负责对新来员工进行基础培训,在全球各地举办业务研讨会,实施培训管理项目等。注重实际操作,是伊莱克斯大学培训经理人才的一个典型做法。他们往往选择不同国家,设立可操作性的项目,让来自伊莱克斯集团不同地方的经理来解决实际问题。另外,伊莱克斯还注重吸引不同文化背景、不同民族的人才,以保证人才的多样性。这些做法也许与其他跨国公司比起来大同小异。但除此之外,伊莱克斯还有一些比较独特的做法。

  伊莱克斯在人才培训上有几条守则:每位员工都要明确工作职责;每位员工要对自己分管的工作负责;职责落实状况将受到监督;每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。伊莱克斯的每一位员工,自从进入公司的那一天起,就要明确自己的职责和发展目标。为了做到这一点,每个部门经理都要与每一位部下单独见面,互相交换对对方的看法和期望,确定切合实际的发展目标:这一年该干什么,将如何丰富业务知识,提高个人竞争力等。下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。有了明确的目标后,人人求上进。当然,加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。

  伊莱克斯另一个耐人寻味的做法是开放内部劳动力市场,实行岗位招聘制。自1997年开始,伊莱克斯公司立下了一条规矩,凡出现职位空缺或在岗人员不能胜任情况,所在部门经理必须将空缺的具体职位、候选人能力要求等信息输入到集团公司内部的人才数据库网络,向整个集团招聘合适的人才。如在集团内部招不到,将通过《华尔街日报》、《金融时报》等媒体在全球公开招聘。1999年,共有500多个职位空缺就是通过这种方式填补的,今年招聘的职位达1000多个,这一数目今后还将增大。

  为了适应经济全球化和产品业务当地化的发展要求,伊莱克斯自去年开始还设立了一项制度,规定每年挑选15名顶尖级管理人才,用3年时间,将他们轮流放到全球不同的地方实践和锻炼,积累国际工作经验,同时接受高级管理培训,准备今后担当国际业务高级经理的重任。正如特雷索先生所说:“只有拥有一批国际化的人才,才能保证伊莱克斯公司今后的发展。”

伊莱克斯的战略性营销变革

  从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来,就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段,也出现了许多著名的品牌,市场格局基本形成,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。品牌集中度较高,海尔、容声、美菱新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言,此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景,秉承“市场没有迟到者”的哲学,伊来克斯还是决定进军中国市场。

  水土不服的营销战略

  也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题,也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误,中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威,进入三年就先后亏损6000万,到了2004年底,就进入了一个不能容忍的阶段,伊莱克斯和有些国际品牌一样,认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。

  通过价格战的非价值性增长,换来了市场却损害了形象 1996年伊莱克斯与长沙中意冰箱厂的合作陷入困境,当时公司每天亏损30万元,如果撤资的话,退出成本将高达5700万元,伊莱克斯陷入了进退两难的尴尬境地。原百事可乐食品(中国)公司总裁刘小明出任伊莱克斯中国区总裁,上任后采取高额的终端返利、控制成本和低价策略等方法,六年内将伊莱克斯的市场规模扩大到了30亿元人民币,成了一时的明星经理人和伊莱克斯的功臣。但是,企业发展到一定规模以后,刘小明任人唯亲的管理作风在公司内部造成很多非议,而热衷于价格战以及盲目扩张的做法,极大地损害了伊莱克斯这个欧洲名牌的高端形象。

  高端vs 高价值的定位迷失 2003年,伊莱克斯结束了刘小明时代以后,白桦志宣布,“我们不会追随价格战,我们希望由于伊莱克斯作为‘国际家电第一品牌’的附加价值能让产品以平均高出同质量产品10%的售价得到市场承认”。虽然伊莱克斯是世界上最大的白色家电制造商,每年研发费用达到了销售额的1.3%左右,但近年来在中国推出的新产品却乏善可陈。自选冰箱、智冷双全冰箱、免洗衣粉洗衣机等产品并没有给消费者留下什么印象,在零售终端也很难见到这几款概念产品。

  本土化vs 全球化的管理迷失 刘小明时代的伊莱克斯,瑞典总部采取了近乎“放手不管”的做法,经过刘小明多年的经营,伊莱克斯在生产、渠道和人力资源等方面几乎与一家本土企业没有区别。白桦志2003年9月在接受媒体采访时明确表示:“本地化已经过时了,我们现在考虑的是如何将合适的人安排在合适的位置上”。但作为在中国市场上实施营销变革,忽视中国这个特殊的市场特点将不会使这一变革过程变得轻松。因为营销变革理论是一个基于中国市场的基本理论,是基于中国市场和消费者特殊的地位和复杂性才形成的。所以,伊莱克斯战略的核心问题是对中国市场的模糊,对这个特殊市场的准备不足和理性思考不够。

  增长力分析

  虽然伊莱克斯和许多国际品牌一样一直是处于亏损的状态,但伊莱克斯的全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格说:“我们希望到2004年底不再亏损”,但事实总是不遂人愿。增长的问题是困惑许多企业的最痛苦的问题,也是战略性营销变革的主要动因。

  在中外家电企业“联姻”浪潮中,1996年,伊莱克斯采用直接出资但不参与管理的方式与长沙中意冰箱牵手,第一年合资公司生产冰箱不到3万台,全年销售不足1万台,每天的亏损达30万元。到1997年,伊莱克斯中国业务竟然亏损2亿元。10年过去了,伊莱克斯在中国消费者心目中仍十分模糊。

  根据伊莱克斯(中国)2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求,建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进:优化产品线结构(如211—230升产品线),细分市场需求,密切注意竞争对手的产品策略,针对细分市场开发更有针对性的产品,产品线的覆盖率要提高;梳理与优化公司销售管理流程,快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程,简化冗余的环节,提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力;在业务流程精简、明晰的基础上,改进公司销售组织架构,进行人员的配置与整合;建立多产品(冰箱、洗衣机和空调)同时良性运作的分公司平台及其营运机制;建立与业绩相联系的KPI绩效考核激励机制

  营销战略规划

  伊莱克斯产品在市场上历经了01年前的市场发展期、02年稳定期、03年停滞期、04年混乱期的四个发展阶段后,将跨入05年的市场整合变革提升阶段,“止滑增长、稳中求变、资源整合、体系构建”将成为05年新的营销系统发展总方针。强化伊莱克斯在市场上的营销竞争力和区域分公司的执行力将成为伊莱克斯05年度营销工作的核心诉求。随着国内家电市场竞争格局的快速变化,伊莱克斯在运营中所表现出的:营销组织模式的不平衡性;分销体系的管理效率低下,投入与产出不平衡;营销队伍的士气低迷,战斗力不强;营销系统的流程冗长重叠、职责不清,一线市场应变能力不足,造成市场活力下降等问题,逐步与伊莱克斯作为一个国际化品牌的战略目标、品牌价值相违背。伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展,并获得良好的品牌声誉,势必要引进基于战略导向的营销变革管理,强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。

  伊莱克斯的中国市场营销战略做出如下一些判断:2005年作为伊莱克斯中国大陆市场营销变革的开始,是一个系统化和专业化的工程,也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建,伊莱克斯明确表示要实现05年业绩的增长,并可以接受变革的挑战,这是实现营销变革管理成功的关键;以前的营销系统控制力弱,职责和权力之间缺乏平衡,没有整体的战略指导,缺乏有效的组织战斗力;营销培训和管理体系不是很健全,营销队伍心态不稳,很多人甚至不思进取;财务管理,流程管理有漏洞,管理效率较低,经营成本较大;大客户管理缺乏前瞻性的战略思考和整体规划;充分理解和挖掘伊莱克斯品牌的企业文化,梳理并检讨伊莱克斯在中国市场营销的成败得失是获得进一步提升的重要内容。

攻心为上——伊莱克斯亲情化营销策略剖析

  尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学,对进入中国家电市场抱有极大信心,但它进入的时机却不被看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化,仅就电冰箱而言,1985年我国电冰箱制造企业是116家,而到90年代初只剩50多家,甚至一些合资企业亦难逃被淘汰的命运。然而这一切都无法阻挡伊莱克斯匆匆的脚步,它认定中国是世界上最大的家电市场。

  以“静音”切入

  外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题,也面临着营销策略本土化的问题,伊莱克斯很好地把握住了这两点。90年代后期我国电冰箱生产能力已达2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。而且,由于冰箱市场已基本成熟,消费者对品牌的认知度很高。海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在这种难以撼动的强大对手面前,伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略,并以“静音冰箱”作为进入中国行家万户的切入点。

  伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天,而是十年,十五年……”,“好得让您一生都能相依相靠,静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言,除使中国消费者感受到温馨和真诚外,品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。

  树立谦恭形象

   90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中,非名牌商品市场进一步萎缩,海尔作为电冰箱行业的龙头老大,市场占有率已达30%以上,构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。但同时,海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。

  伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销大会上郑重提出向海尔学习的口号,立即在工商界掀起轩然大波。一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应,令国内企业界刮目相看。

  广告、促销渗透人情味

  据北京中企市场研究中心统计,在1998年电冰箱品牌的平面广告投放上,伊莱克斯的广告费用仅及海尔、容声的 1/3,且主攻北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市,重点城市的高收入家庭是伊莱克斯既定的目标消费群体。

  伊莱克斯在宣传内容上常有惊人之举。去年,结合自己的售后服务营销策略,伊莱克斯在媒体上推出“一年包换,十年包修”的承诺,一时全国家电业一片哗然,其品牌知名度大增。

  伊莱克斯凭借其强大的品牌效应,展开形式多样的促销活动,但是体现亲情仍是其主旨。

伊莱克斯 “世界第一品牌”迷失中国

  1.价格战与盲目扩张,换来了市场损害了形象——带有鲜明本土色彩的营销方式,不仅没有增加跨国品牌对消费者的亲和力,反而使本土消费者失去了对洋品牌的“崇拜”,这为伊莱克斯未来的发展埋下了地雷。

  2.定位迷失:高端vs 高价值——伊莱克斯希望走一条既要市场份额,又可不放弃高档形象的“两全之路”。但“鱼与熊掌不能兼得”,“两全”则意味着“都不全”。

  3.管理迷失:本土化vs 全球化——伊莱克斯原来本地化的中层管理人员全部换成老外,伊莱克斯要用这一支欧洲团队告诉消费者,自己是地地道道的欧洲品牌;但不久后,对中国家电市场陌生的洋总裁就将空调业务外包给由旧部组成的伊欧电器。

  市场结局 2003年前九个月,伊莱克斯由于在中国市场的表现欠佳,使其在欧美以外地区的销售额比2002年同期减少了19.48亿瑞典法郎。

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评论(共35条)

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58.48.226.* 在 2007年12月23日 10:37 发表

我于2006年购买伊莱克斯商品:油烟机、燃气灶、洗衣机、电冰箱。之前2000年左右购买伊莱克斯商品洗衣机、电冰箱。 问题:为得到灶台开孔有效尺寸,燃气灶送货时未仔细清点(家中正在装修,我和老婆均不在家)。之后在商场购物时才发现缺少一个配件——小锅架。随后在办公室里电话通知过。当时客服部问我的型号,我答不上来。客服告诉我,等我告诉型号后随时送货(未告之时限)。因工作繁忙以及老婆怀孕,焦点转移。 昨日在原购买地购买其他电器而路过伊莱克斯商品展台时又想起了此事,电话询问,告之:已过保修期。 奇怪:燃气灶未曾坏,而仅仅缺少一个配件,却按维修问题对待。 希望贵公司重视此事。1、客户资料建档的时间。2、资料建档前的投诉登记。3、维修与配件缺少性质上的差别。4、服务理念。

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123.160.53.* 在 2008年3月13日 09:28 发表

我家的伊莱克斯吸尘器坏了好长时间了,找不到维修的地方!我们是郑州市的。电话是63322323

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218.28.9.* 在 2008年4月6日 12:25 发表

请问问谁知道伊莱克斯吸尘器,器袋的购买地点,还维修地点

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61.49.227.* 在 2008年5月5日 20:54 发表

打电话95105801咨询

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123.6.122.* 在 2008年6月23日 20:40 发表

伊莱克斯冰箱在郑州有没有维修部.

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116.225.22.* 在 2008年8月6日 19:59 发表

倒霉!伊莱克斯质量差,售后服务实在太差,谁来管管?

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218.94.133.* 在 2008年8月20日 08:16 发表

我买了一款伊莱克斯消毒柜,货款已经付过,商家答应送货,可等到我要求送货时,商家、厂家都说没货了,我买的商品已经交了钱,货已经是我的,怎么就会又没了,到现在没回话,服务意识、法律意识太差

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222.244.58.* 在 2008年8月26日 16:35 发表

伊莱克斯真差

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210.75.220.* 在 2008年9月10日 11:03 发表

我家的伊莱克斯吸尘器坏了好长时间了,找了好久,终于找到维修的地方了,一个月了,到现在还未修,说是维修师傅忙。我也是郑州市的。

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61.51.63.* 在 2008年11月26日 17:48 发表

我是北京的用户,买的是滚筒洗衣机,刚用的时候噪音就很大,询问说没事,没想到声音越响越大,最后终于在刚过保修期之后,机器里面的一个固定用的大石板样东西就掉下来了.绝对属于质量问题,但缺乏证据,谁让咱们不懂呢.只得花钱维修,结果自打保修2个多月了,保修站一直称没有备件,需要等待厂家备件到货后才能维修,给他们的客服打电话,根本解决不了问题,整个一个接线员.服务太差了.大家以后千万别买他们家的东西

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218.59.66.* 在 2008年11月30日 15:37 发表

我是济南的用户,几年前买了一台伊莱克斯吸尘器,坏了,好歹找到了济南的修理商,也不告诉我那儿坏了,收费维修,还把我一多功能吸尘器头给贪污了。今年又坏了,维修点也搬家了,我到哪儿去找他们?跟大家一样,千万别买伊莱克斯了,什么都水!

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116.11.62.* 在 2009年1月20日 11:41 发表

伊莱克斯工资待遇真好,一个区域业务主管天天泡妞打牌不工作,收入还可以达到2-3万。

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121.9.252.* 在 2009年2月21日 11:43 发表

我之前08年12月底买了这个牌子的面包机,09年1月中拿去维修(第一次开始用就坏了),是维修就说要向厂家没配件,现在2月下旬了还说没有配件可以维修,我就打了两次电话到上海(总公司)那边问原因,结果过了三天还没见回复!真是"鬼"东西!真没信心!

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218.13.203.* 在 2009年2月21日 11:56 发表

你这个牌子质量太差,服务太差,肯定会倒闭!!买了你的东西肯定倒霉!!!

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122.198.134.* 在 2009年2月21日 21:02 发表

售后差的我见多了,没见过这么差的!!!!(我很少上网发表意见,因为懒的打字) 那个维修大哥一进门就跟我说,到家收30元现金,我问假如我不修了怎么办,那维修大哥说就算你不修了,到门就要30。我晕,这RMB真好赚。 我忍了,30 元小钱,无所谓,那大哥进门后打了下燃气灶,果然不着,扭头跟我说修理要50,一共要80元,换件单收费。我就日了,80元人民币能干什么???您就看一眼就值80元,我也改行算了。当时我就真火了,告诉他,“大哥您出去,我不用您修了,30元钱我就是不给,想要叫你们老板来拿,我倒看看为什么?”出门我向他要客服电话,给我一个9510201(假的),问他名字也不肯说。 后来我找保修单,在找到电话,谁知道北京客服告诉我就是那个价,我说太贵了,80元修了燃气灶,那姐姐说“那就别修了”,。。。我晕,买了个单孔燃气灶,那为什么抽烟机放在中间呢??直接改到左边抽不得了。 先说明我买的燃气灶已过了保修期,但是从买就始终一个眼出火,假如是质量问题,应该很容易检查到,假如不是质量问题,难道需要花80元就为了拧下哪个按钮吗??当初买燃气灶真就是为了牌子,难道维修费就那么贵吗?大家都想想80元能干多少事。希望大家以我为鉴啊,认清这个牌子,坚决抵制

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221.213.6.* 在 2009年2月22日 15:54 发表

倒霉!伊莱克斯质量差,售后服务实在太差,谁来管管?

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121.15.86.* 在 2009年3月10日 16:46 发表

吓我一跳,怎么这么多投诉啊 ~

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124.73.35.* 在 2009年5月31日 23:47 发表

不打听不知道,一打听吓一跳,原来伊莱克斯在全中国评价都那么差。我们家2003年买了老伊家的冰箱,一直就结冰漏水,今年彻底不制冷了,找半天也找不到维修点,老伊家的东西也忒差了,失去消费者的心,我看它这牌子也做不下去了,早点关门算了!别挂羊头卖狗肉了,什么狗屁欧洲品牌!

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122.237.192.* 在 2009年6月26日 14:02 发表

我想找绍兴伊莱克斯冰箱维修部的电话

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114.224.51.* 在 2009年8月18日 20:50 发表

现在市场上有卖伊莱克斯牌的空调机,有挂机和柜机,外观还不错;想买,不知内在质量怎样?

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115.135.23.* 在 2009年9月3日 23:42 发表

话说你们在这发什么牢骚啊~又不是315的站。

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121.9.248.* 在 2009年9月16日 15:41 发表

我于2005年10月份在广州市友谊商店购买了一台由贵司生产的双门冰箱,型号为:BCD-252T,机号为:43370008。但今天我惊愕地发现,该冰箱的冷藏室居然有两条裂痕!其中一条长约20cm,另一条长约3cm。到最后,只有一句,就是已过保修期。哎,以后都别买这个品牌的任何东西

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123.6.172.* 在 2009年10月14日 09:36 发表

我找不到伊莱克斯吸尘器在郑州的维修点,有谁知道

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116.252.0.* 在 2009年12月27日 10:14 发表

我是小县城的用户,出现故障打客务电话,一句"去不了"挂电话了事,售后服务最差,以后坚决不买这个牌子的东西了.

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123.13.115.* 在 2010年1月16日 20:56 发表

我是小县城的2001年买 的伊莱克 的冰箱去年9月份坏了工作不制 冷找到维修的看 看 说㺴压 缩机坏了厂家倒闭了如要修680元刚修好说 缩机是配的进口的不是伊莱克 的包修三个月不知伊来克是否 真的倒闭

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218.20.63.* 在 2010年2月26日 16:01 发表

我准备买这个品牌的洗衣机,还好查了一下.赶快换其他的!

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222.71.25.* 在 2010年6月2日 21:58 发表

我想买伊莱克斯 ECM-4100的咖啡机,全上海没货,打到总公司,说让去大商场买。

国美,永乐,苏宁,都没有。 也不说个确切的地方。

商场都说断货2个月了。那接电话总机小姐真不厚道

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113.106.2.* 在 2011年12月17日 12:48 发表

伊萊克斯真的是那么差嗎?我還想買這個牌子的洗衣機呢

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124.91.56.* 在 2012年5月4日 14:12 发表

伊来克斯电器产品的售后服务真不理想,电话打得要命好象跟这牌子不搭嘎。我是绍兴的冰箱不制冷了找不到庙门了,请问这电话是吗“400——660——1686”绍兴的维修电话是多少地址在哪?

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125.34.145.* 在 2013年7月9日 11:36 发表

不能卖伊莱克斯的东西,他们的售后实在太差了。

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125.34.145.* 在 2013年7月9日 11:44 发表

我是2010年12月在北京通州国美买了五台空调,现在坏了两个给伊莱克斯售后打电话,他说国美负责售后,约了三天说来至今未来维修。

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218.79.73.* 在 2013年8月31日 13:03 发表

简直就是一个骗子品牌,希望大家永远

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218.79.73.* 在 2013年8月31日 13:08 发表

骗子品牌,质量差,维修还要欺骗客户,一个冰箱四年维修几次还是不好

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219.86.200.* 在 2013年9月1日 07:37 发表

真的有這麼差嗎?我原本還想買它的電烤箱和洗碗機呢!這下子該買什麼品牌好呢?

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14.104.70.* 在 2014年3月9日 12:26 发表

伊莱克斯EEH400加湿器坏了,2013年5月份送重庆市南坪维修服务,现在还没有修好。

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