企业集团战略

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

企业集团战略（corporate group strategy）

　　企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权为主要联结纽带，并以产品，技术，经济，契约等多种纽带，把多个企业，事业单位联结在一起的战略。

　　组织结构层次分为：集团核心企业（具母公司性质的集团公司）、紧密层（由集团公司控股的子公司组成）、半紧密层（由集团公司参股企业组成）、松散层（由承认集团章程并保持稳定协作关系的企业组成）。

　　紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。

　　集团公司同紧密层组合就可以构成企业集团，集团公司与企业集团的区别在于：集团公司是法人，企业集团是法人联合体，不具法人资格。集团公司内部各成分属紧密联合，企业集团各成分属多层次联合。

　　主要特征:以产权为纽带，以母子公司为主体。有一个能够起主导作用的核心企业，该企业称为集团公司(或称母公司，控股公司)。一般一个企业集团分三个层次:即集团公司，子公司及孙公司。

　　集团公司类型:1，混合经营型公司:既从事生产经营又从事资本经营。2，单纯管理型:专门从事资本经营。在企业集团内部，集团公司享有行使出资者的三项权力:战略决策及重大事项决策权，选择经营者的权力，投资收益权。

　　集团的母公司，子公司都具有法人资格，在法律上是平等的。母子公司不是行政的上下级关系，而是股东与企业的关系，母公司对子公司不能直接进行指挥，只能进行间接控制。