《如何选择领导模式》

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《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)
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《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)
《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)——一部著名的管理学专著

《如何选择领导模式》内容简介

  罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著,在这本书里,他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。这一理论摆脱了传统研究领导作风和领导方式的“两极化”倾向,用渐变的构思反映出领导模式的多样性,比较切合生活的真实图景,同时又没有简单地宣布何为正确何为错误,所以这一理论一经推出即受到普遍重视,成为研究领导问题的经典理论。在1973年重新发表时,两位作者利用这一时机回顾15年来种种发展和变化,对先前理论作进一步修改,突出领导者被领导者与环境之间各种力量和因素的相互作用,使自己的理论更具动态性和活力,反映了管理实践的新发展。

  《如何选择领导模式》提出了“领导方式的连续统一体理论”,比较切合生活的真实图景,一经推出即受到普遍重视,成为研究领导问题的经典理论。

  许多企业管理者和学习领导科学的人常会提出这个问题:“到底哪种领导风格最好呢?”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格,以应对复杂的管理实践,成为高明的领导者。但实际情况远非这样简便,亦无统一看法或共同肯定的答案。在许多人眼里,一位成功的领导人是非常神秘的,人们会问:他为什么有如此强的领导能力,能把一批人集于麾下,朝着一个目标进取,取得了这么大的成就?他是不是天生如此?当然,天生的领导能力是有的,主要还是后天学习到的,不然,世界上那么多的领导学著作就没有必要存在了。比如美国著名的企业管理学家罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》,就可以给领导者以许多现实的指导。

  坦南鲍姆和施密特在《如何选择领导模式》一书中,提出了领导行为的连续统一体理论。他们认为:领导活动包括领导者、被领导者和环境三要素。三个要素的不同组合形成一系列风格迥异的领导模式,从专制式的、以上司为中心的领导方式到极为民主的、以职工为中心的领导方式之间,存在着诸多的领导方式,是一个连续统一体。至于其中哪种是普遍适用的最好模式很难断定,问题的关键应着重研究在决策中领导参与到什么程度最为合适。这项理论还指出,组织的类型和结构形式会影响到领导行为,如分权式组织还是集权式组织,总是多半与民主或专制式领导行为相关。此外,工作单位规模、工作环境、地理位置分布都是影响领导行为的变量,采取连续体中的某一种领导行为方式都可能是适当的。因此,“不能把成功的经理简单地归结为强硬的领导者或放任的领导者。他们的共同特点应当是:在多数情况下能够准确地估量各种影响因素和条件,并据以确定自己的领导方式来采取相应的实际行动”。

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评论(共2条)

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125.119.64.* 在 2011年7月9日 16:10 发表

有道理

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114.62.17.* 在 2013年4月30日 18:16 发表

总结地比较到位!

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