Portal:管理決策

　　管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰略目標的實現而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策。特點是：大多涉及組織的局部問題。

　　管理決策旨在提高企業的管理效能，以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調及資源的合理配置與利用，如設備更新改造決策，中層幹部任免，組織機構調整等決策，也稱中層決策。管理決策是管理者實施管理職能的核心工作。管理的計劃、組織、領導、控制等職能活動的中心工作就是進行各種各樣的決策。...>>>詳細<<<

赫伯特·西蒙（1916一）是美國著名的行政學家，他在管理學、組織行為學、政治學、心理學和電腦科學方面都有所造詣。他以巴納德的思想作為出發點，建立起一個更加系統、更加全面和成熟的現代組織理論體系。...>>詳細<<

1776年3月，亞當·斯密的《國富論》中第一次提出了勞動分工的觀點，並系統全面地闡述了勞動分工對提高勞動生產率和增進國民財富的巨大作用。...>>詳細<<

1965年，安東尼（Anthony）等企業管理研究專家通過對歐美製造型企業長達15年的大量實踐觀察和驗證，創立了製造業經營管理業務流程及其信息系統構架理論，即著名的“安東尼模型”...>>詳細<<

市場營銷決策是指對有關產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程，而營銷策劃是在決策的選擇決斷之前的一種謀劃、構思、設計的思維過程。...>>詳細<<

生產決策是指在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。...>>詳細<<

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。...>>詳細<<

供應決策是指企業在經營戰略的指導下，根據企業內外部環境的客觀要求，制定、評價、選擇企業實物資源、無形資源供應方案的過程或職能。 ...>>詳細<<

投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，對若幹個可行性的投資方案進行研究論證，從中選出最滿意的投資方案的過程。...>>詳細<<

認知、潛意識、直覺、風險態度、壓力態度。

集體決策、決策氣候、組織的平衡與慣性。

社會規範、經濟體制、法律限制。

信息的可靠性、信息的數量、信息的及時性、信息的適用性。

經驗判斷法是以有關人員的經驗判斷確定銷售預測數的方法。...>>詳細<<

專家評估法是以專家為索取未來信息組織專家評估。...>>詳細<<

數學模型是針對參照事物,採用數學語言表述出的一種數學結構...>>詳細<<

模擬實驗法是用技術創設出的虛幻情景訓練的方法。...>>詳細<<

決策支持系統是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的電腦應用系統。...>>詳細<<

群體決策支持系統是指在系統環境中，多個決策參與者共同進行思想和信息的交流，群策群力，尋找一個令人滿意和可行的方案，但在決策過程中只由某個特定的人做出最終決策，並對決策結果負責。...>>詳細<<

經理信息系統是服務於組織的高層經理的一類特殊的信息系統。...>>詳細<<