項目目標策劃
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項目目標策劃(Project goal planning)
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什麼是項目目標策劃[1]
項目目標策劃是指在項目立項完成，確定正式啟動之後，通過調查、收集和研究項目的有關資料，運用組織、管理、技術、經濟等手段和工具，對項目實施的內容、項目實施的目標進行系統分析、細化，形成項目實施的總體目標和各項分目標，以指導後續可行性研究和設計、施工等工作，即確定項目實現的內容。
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項目目標策劃的內容[2]
建設項目管理理論研究表明，建設工程必須具備明確的使用目的和要求、明確的建設任務量和時間界限、明確的項目系統構成和組織關係，才能作為項目管理的對象，才需要進行項目的目標控制，也就是說，確定項目的質量目標、進度目標和投資目標是項目管理的前提。而這三大目標的內在聯繫和制約，使目標的設定變得複雜和困難。人們的主觀追求是“質量高、工期短、投資省”，然而，要把握這三者的定量關係卻往往做不到。因此，只能在項目系統構成和定位策劃的過程中，做到項目投資和質量的協調平衡，即在一定投資限額下，通過策劃，尋求達到滿足使用功能要求的最佳質量規格和檔次，然後再通過項目實施策劃，尋求節省項目投資和縮短項目建設周期的途徑和措施，以實現項目三大目標的最佳匹配。
項目目標策劃包括項目總目標(建設質量、總進度、總投資)體系的設定和總目標按項目、參建主體、實施階段等進行分解的子目標體系的設定。
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