超常規作業

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　　超常規作業是企業管理創新與企業快速發展的途徑。常規作業是超常規作業的基礎，超常規作業是常規作業的發展和延伸。有時常規作業和超常規作業的邊界是模糊的，一切能使企業獲得高速發展和持續成功的作業方式都是超常規作業；而那些使企業按部就班，亦步亦趨的作業方式都是常規作業。

　　使企業價值呈幾何倍數擴大，就要使企業價值線性增長變成指數增長，並且指數是大於1的。這就要線上性增長的基礎上，找到企業增值的突變點，快速完成企業增值的一個質變過程，然後在一個新的平臺上再開始量變，為下一次的質變快速積累資源。當第二突變點到達後，把握機遇再次發生質變，企業又上到一個新的平臺。當多次質變之間的量變時間變得相對地短暫，按數學上的含義就是量變時間趨近於。時，就是量變時間的微分。這時企業的價值增值是一個質變過程接著一個質變過程。企業價值的增值就由線性增長變成了呈幾何倍數的增長，如下圖所示。

　　我們通常將超常規作業的企業價值的倍增過程形象地比喻成核能的持續引爆過程，在不斷的引爆過程中釋放出其潛在的核能。G管理模式的超常規作業並不是簡單的超常規成長，而是資源的動態平衡，追求在相對短的時間里，讓資源產生最大化的綜合效益，從而達到企業經營的最優境界。G管理模式認為經營最優境界是管理最優境界的外在表現，即以追求企業價值最大化為其最終經營目標的企業，在資產投入一產出過程中，總在追求以最低的投入得到最大的產出效率，使企業的資產數量和資產質量在相對短的時間內達到最優。企業在追求經營最優化境界的同時是以管理最優境界為基礎的，在追求管理最優境界時是以經營最優境界為導向的。

　　過去處於常規狀態中的思維，大多將超常規當作泡沫來看待，超常規是企業經營過程的大忌。如何正確地理解G管理模式的經營最優境界與管理最優境界的有機結合。G管理模式在此深入展開資源增值繫數的變動研究，通過對增值繫數動態平衡的把握，來有效規避泡沫。

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