生產經營能力

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　　生產經營能力是指在一定時期(通常為一年)內和一定生產技術、組織條件下，企業內部各個環節直接參与生產過程的生產設備、勞動手段、人力資源和其他服務條件，能夠生產的各類產品產量或加工處理一定原材料的能力。它是企業生產經營活動的基本依據，是企業自身各種條件綜合配置和平衡的結果，也是企業技術能力和管理能力的綜合。

　　企業生產經營能力的利用程度，由企業管理部門根據當前經營計劃，結合工程、經濟和環境要求等因素來確定。生產經營能力的具體包括以下幾種表現形式：

　　1.最大生產經營能力。又叫理論生產經營能力，即企業在不追加資金投入的前提下，百分之百有效利用工程技術、人力及物力資源而可能實現的生產經營能力，它是生產經營能力的上限。

　　2.正常生產經營能力。又叫計劃生產經營能力，即已經納入企業年度計劃，充分考慮到現有市場容量、生產技術條件、人力資源狀況、管理水平，以及可能實現的各種措施等情況所必須達到的生產經營能力。

　　3.剩餘生產經營能力。包括絕對剩餘生產經營能力和相對剩餘生產經營能力兩種形式。前者又叫暫時未被利用的生產經營能力，它是指企業最大生產經營能力與正常生產經營能力之差，屬於生產經營的潛力；後者是指由於受市場容量或經濟效益原因的影響，決策規劃的未來生產經營規模小於正常生產經營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉變經營方向而閑置的那部分生產經營能力o

　　4.追加生產經營能力。它是指根據需要和可能，通過追加資金投人等措施而增加的，超過最大生產經營能力的那部分生產經營能力，具體又包括臨時性追加的生產經營能力和永久性追加的生產經營能力。前老縣指捅付臨時批租賃而形成的生產經營能力；後者則是指通過追加固定資產投資而形成的生產經營能力。顯然，永久性追加的生產經營能力會改變企業未來期間的最大生產經營能力。。

　　顯然，企業生產經營能力受到薄弱生產環節的制約，但其他生產環節，特別是主導生產環節的生產經營能力大於薄溺環節的生產經營能力時，企業便具備一定的生產經營潛力。這時，若將生產場地、生產設備和勞動力等要素實施優化組合，就能合理的利用並不斷提高企業的綜合生產經營能力。

　　在生產經營決策分析中，生產經營能力是決定相關業務量和確認機會成本的重要參數。

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