班組經濟核算
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班組經濟核算（economic accounting of group; shift and group business accounting）
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班組經濟核算是在輪班、生產小組或流水線範圍內，利用價值或實物指標，將其勞動耗費和勞動占用與勞動成果進行比較，以取得良好經濟效果的一種管理方法：它是整個生產現場管理的基礎，又是組織廣大群眾當家理財的好形式，也是現場成本控制不可缺少的重要環節。
(1)建立起適應班組生產和經營特點的核算組織；
(2)確定適合班組生產特點的經濟核算指標．並使班組和個人有明確的經濟責任；
(3)做好定額管理、原始記錄、計量驗收等各項基礎工作．做到事事有記錄，考核有依據，計量有標準；
(4)建立嚴格的考核、檢查評比和獎懲制度；
(5)做到以較少的勞動耗費，取得較大的勞動成果，保證廠級和車間各項指標的完成。
- 1．確定班組經濟核算單位指標應註意的問題
(1)應根據 乾什麼，管什麼，算什麼” 和以生產為中心的原則來確定，那些與班組和職工主觀因素無關和不能控制的指標不能列人班組的考核指標；
(2)既要照顧不同班組的生產特點，叉要與專業核算一致和銜接；
(3)既要包括與班組相關的全部主要經濟指標，又要反對事無巨細，過分強調全面，搞繁鎖哲學，影響主要經濟指標考核的傾向；
(4)要通俗易懂、簡便易行。如果指標規定的太繁，計算過於複雜，工人難以勝任，將會影響班組經濟核算工作的開展與堅持；
(5)既要便於經濟指標的核算和分析，叉要有利於經濟責任的劃分，使各班組及職工責任清楚、目的明確、物質利益分配合理，認真地實施控制與核算。
- 2．班組經濟核算指標
(1)產量指標。可採用實物、勞動工時、計劃價格和產量計劃完成率計算。
(2)質量指標。可以採用等級品率、台格品率、度品率、返修品率等指標形式反映。
(3)材料消耗指標。可以採用材料耗用數量、耗用金額表示，也可用材料利用率等相對數表示。
(5)設備完好率和利用率指標=這是用相對數表示的指標。
(6)成本降低指標。這是綜合性指標。一般只包括班組直接消耗的各種材料和支出的費用，不包括固定資產折舊及修理費用。
- 1．指標核算、計分計獎形式
車間將經濟指標分解落實到班組，班組按規定核算完成情況。考核方式是按核算指標的重要程度和計分標準，逐項打分，按分數的多少反映指標完成情況，井確定相應的獎懲。
- 2．限額卡核算形式
這種方式是根據生產任務和材料消耗定額核定的定額材料費用，制訂限額卡，班組依卡領用材料。到月末，車間按完成任務和領用材料的情況進行考核，按材料的節約或超支情況決定獎懲：
- 3．其它方式
如廠幣核算形式，帳、卡、表核算形式等：也可以將幾種核算形式結合起台使用。
班組經濟核算單位，應根據班組生產和勞動組織的特點，以及崗位責任制的要求來確定,一般有以下幾種：
(1)以整個班組為經濟核算單位，它適用於沒有輪班或各輪班經濟責任不易劃分或難以考核的單位。
(2)以輪班為經濟核算單位它適用於生產周期短，能按輪班分清經濟責任和計算生產成果的單位。
(3)以機台為經濟核算單位它適用於能按單機進行核算的單位。
(4)以生產線為經濟核算單位它適用於連續生產而又無法按輪班劃清經濟責任和計算生產成果的單位：
班組經濟核算的組織
班組經濟核算一般是在車間主任領導下，由班組長負責組織，由核算員具體承擔。班組核算員在業務上要接受車間和有關科室核算人員的指導。
班組經濟核算一般不設專職核算員，由現場生產工人兼任。核算工作一般都在業餘時間進行。為了不影響工人的生產和體息，有的企業在班組內建立兼職核算機構，將核算工作分攤到人，設立幾大員：材料核算員、考勤員、設備管理員、質量檢查員等，各項指標分別由幾大員進行核算。這樣做，有利於把班組所有成員動員起來，對本班組的生產話動進行記錄、計算 分析和考核，做到事事有人管、人人有專責，形成一個人人參加核算、控制的網路。搞好班組核算，必頹建立相應的規章制度。包括：材料、工具的領、退、保管制度；考勤和勞動組織制度；設備管理和維修制度；質量檢驗制度；成本控制制度；評比獎勵制度等。為了便於執行上述各項制度，各班組可根據具體情況，制定各種實施細則和有關補充規定。
