拉里·佩奇
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拉里·佩奇（Larry Page，1973年3月26日），全名勞倫斯·愛德華·佩奇(Lawrence Edward Page)，是Google搜索引擎的創始人之一，2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CE0。1996年初，佩奇和謝爾蓋·布林開始合作研究一名為“BackBub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項技術後，兩人開始為這項技術尋找合作伙伴。後來他們自己建立了一個搜索引擎公司發展業務，也就是鼎鼎大名的Google了。[1]佩奇在《福布斯》2007年度美國富豪排行榜上，佩奇同謝爾蓋·布林併列第五位，資產總值均為185億美元。
北京時間2019年12月4日，Alphabet發佈消息稱，谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）將會取代拉里·佩奇（Larry Page）成為Alphabet CEO。21年前，佩奇與謝爾蓋·布林（Sergey Brin）創建谷歌，後來二人漸漸變成公司的“公眾人物“，佩奇退位意味著這一角色的淡化。隨後，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林向谷歌和Alphabet全體員工發出了一封公開信。佩奇和布林作為大股東仍將留在公司董事會。
- 2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以187億美元位列第24。
- 2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以230億美元位列第20。
- 2014年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以323億美元位列第17。
- 2015年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以297億美元位列第19。
- 2016年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以352億美元位列第12。
拉里·佩奇為美國密西根安娜堡大學的畢業生，擁有理工科學士學位；因其出色的領導才能獲得過多項榮譽，以獎勵他對工學院的貢獻。他曾擔任密西根大學Eta Kappa Nu 榮譽學會的會長。其指導教授是 Terry Winograd博士。
家庭身世
拉里·佩奇1973年出生在美國密歇根州東蘭辛市的一個猶太家庭，父親卡爾文森·佩奇是一個密歇根州立大學電腦教授，擁有電腦科學博士學位，母親葛洛麗亞·佩奇也是密歇根州立大學（MSU）的一個電腦教授，是一名猶太教徒。
求學時代
拉里·佩奇在1975-1979年就讀於奧基莫斯的蒙台梭利學校，並於1991畢業於東蘭辛高中。
1992年佩奇進入密西根大學學習，在美國安阿伯就讀期間，他擔任密西根大學Eta Kappa Nu榮譽學會的會長， 並是太陽能汽車組織的成員之一，他還用樂高積木製成一臺可編程的繪圖噴墨印表機，其指導教授是 Terry Winograd 博士。
1996年，佩奇進入斯坦福大學學習，在攻讀電腦理學博士學位期間，拉里·佩奇遇到了謝爾蓋·布林，佩奇在斯坦福大學獲得博士學位後，開始休學。
2003年獲得IE學院工商管理碩士學位。
創建谷歌
1996年，佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項技術後，兩人合作運行Google搜索，並以PageRank為基礎給網頁排名，同時兩人也開始為這項技術尋找合作伙伴。
1998年9月7日，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。他們雇用了第一位員工克雷格·希爾弗斯坦成為Google公司的科技主管。
2000年在佩奇的領導下Google發展成為最大的互聯網搜索引擎，雅虎選擇Google作為預設的搜索結果供應商。
2001年，佩奇辭去了CEO的職位，從 Novell公司聘請埃里克·施密特博士擔任谷歌公司CEO，自己則擔任了產品總監。在卸任之初，拉里佩奇也是很不情願的，不過慢慢地適應了不參與公司管理。
2004年，Google在納斯達克上市。
重掌谷歌
時隔10年，在2011年4月4日，谷歌聯合創始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成為谷歌新任CEO，開始領導谷歌的產品開發和技術戰略。重新掌舵谷歌後，佩奇砍掉了數十款偏離核心或未能成功的項目，例如Google Health，在佩奇的領導下，Android和YouTube都成長為規模可觀的業務，其中YouTube2013廣告年收入已經達到50億美元。並且佩奇領導著Google X團隊，專門研究無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項目。
開展併購
在佩奇新的管理下，谷歌只收購一定能推動主要產品線發展的公司。
2011年3月8日谷歌收購原創視頻網站Next New Networks。
2011年8月15日，谷歌宣佈125億美元收購摩托羅拉移動。
2011年9月8日，谷歌收購餐館點評網站Zagat。
2013年，谷歌13億美元收購了以色列地圖服務公司Waze。
2014年1月15日，谷歌宣佈32億美金收購Nest。
2014年2月17日，谷歌收購聲波身份識別技術初創公司SlickLogin。
讓權
2014年10月26日，谷歌管理層即將進行重大重組：谷歌CEO拉里·佩奇將把谷歌核心產品的領導權交給桑達爾·皮猜。
拉里·佩奇是密歇根大學電腦科學教授 Carl Victor Page 博士的兒子，受其擔任電腦系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年6歲就開始使用電腦了。
拉里·佩奇在學術領域秉承了其父親的傳統，成為密歇根大學的榮譽畢業生，獲得工程專業的理學學士學位(主修電腦工程)。在 Ann Arbor 就讀期間，Page 擔任密歇根大學 Eta Kappa Nu 榮譽學會會長，並用 Lego 製成一臺可編程的繪圖噴墨印表機。
在斯坦福大學攻讀電腦理學博士學位期間，拉里·佩奇遇到了 Sergey Brin，他們共同創建並管理 Google(1998 年開始運營)。佩奇在斯坦福大學獲得碩士學位後，開始休學。他是Insitituto de Empresa大學的榮譽工商管理碩士，是榮獲密歇根大學校友會工程專業新畢業生獎的第一位學員。
佩奇曾在科技、娛樂與設計大會、《華爾街日報》技術峰議、世界經濟論壇和 Commonwealth Club 等多個論壇發表演講。
他在2002年獲世界經濟論壇選為“未來的全球領袖”(Global Leader for Tomorrow)，同時獲 MIT 的《技術評論》雜誌 (Technology Review) 選為“創造未來的年輕發明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。Page 是密歇根大學工程學院的國家顧問委員會(NAC) 的成員，曾獲《研發雜誌》(Research and Development Magazine)“本年發明家”Innovator of the Year)，併在 2004 年入選國家工程學院。
1996年初，佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項技術後，兩人開始為這項技術尋找合作伙伴。他們找到雅虎的創始人之一戴維-菲洛。菲洛認為他們的技術確實很可靠，但建議他們自己建立一個搜索引擎公司發展業務，發展起來後再考慮合作。
1998年9月7日，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克成立。Google以他的專利PageRank為基礎給網頁排名。他們還建造了由塑膠拼圖板組成的噴墨印表機。
佩奇在2002年獲世界經濟論壇選為“未來的全球領袖”(Global Leader for Tomorrow)，同時獲 MIT 的《技術評論》雜誌 (Technology Review) 選為“創造未來的年輕發明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。
2001年聘用埃里克·施密特為Google主席、首席執行官後，佩奇辭去了其總裁職務。現在這三架馬車一直推動著Google的發展。
2011年5月初，佩奇宣佈了google組織結構的重大調整：六位高級副總裁分別統領移動、Chrome操作系統、YouTube視頻網站、搜索引擎、社交網路和廣告產品等六項核心業務。
2011年6月，在佩奇的新政下，google推出新的社會化產品google ，其用戶數量的增長速度，遠遠超過了扎克伯格的預想，甚至超出了谷歌的意料。從推出到宣佈註冊用戶突破1000萬人，谷歌僅僅花費了不到半個月的時間，這個增長速度在整個互聯網社交服務歷史中也從未有過。
2011年8月15日，佩奇宣佈Google將以約125億美元的價格收購老牌的摩托羅拉移動，成為Google歷史上最大規模的併購。通過此次交易，谷歌將進一步強化Android生態系統，從而提升在移動計算市場的競爭力。
在2011福布斯排名上，佩奇以198億美元的財產，使他成為世界上第24富有的人。他與謝爾蓋-布林購買一架波音767為他們私人使用。
2016年12月14日，北京時間晚間消息，《福布斯》雜誌今日評出了“2016年全球最具影響力人物”，共有28位主要公司的CEO躋身該榜單。在最具影響力的CEO排名中，谷歌CEO拉里.佩奇(Larry Page)高居榜首。[2]
·提供更多的通道將惠及電腦用戶，使他們能夠用上覆蓋範圍更廣、速度更快的互聯網連接。Google也將因此而受益，更多、更好的連接將使Google獲得更多的收入。
·我們未來很長一段時期內所做的工作可能僅有10%的機會來賺取10億美元。但我們在那些事上不會投入更多的人力，實際上有90%的人都在做其它事。這樣，就不會有太大的風險。如果你希望瞭解谷歌的新特色來自於何處，我的答案就是那些看起來頗具風險性的投資上。
·（如此巨額的財產讓）我不用再像大學時代那樣親自到洗衣房洗衣服了。
管理原則：
- 不要推諉：親自做事，加快進度。
- 如果不能增加價值，就不要干涉其中。讓那些真正做事的人去相互討論，你去做其他事情吧。
- 不要官僚主義。
- 想法比年齡重要。年齡小並不意味著他不值得尊重與合作。
- 你所做的最糟糕的事情就是用一個“不”字就阻止別人做事。如果說出不，你就要幫助他們找到更好的方法。
1.“如果你在嘗試改變世界，那麼你正在做真正重要的事情。相信你每天都會在興奮中起床。”
2.“尤其在科技領域，我們需要革命性的改變，而不是遞進式的改變。”
3.“作為一個領導，我有責任確保公司里的每個人都有很棒的機遇，並讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創建更好社會的。”
4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什麼根本性錯誤麽？他們通常沒有把握好未來。”
5.“我想，很多大公司的領導人都不相信堅持改變才是企業的出路。但如果你回顧歷史，你會發現事物一直在改變，如果你的事業是穩定的，那你可能是有問題的。”
6.“我認為作為技術工作者應該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物，並分析其對社會的影響。”
7.“如果我們的動力是錢的話，我們老早就賣掉公司了，當然那樣我們也終究會被後浪拍在沙灘上。”
8.“發明是不夠的。尼古拉·特斯拉發現電力，但是他卻糾結於是否將它空開給人們使用。你不得不將這兩件事整合：發明和創新，再加上公司願意將其商業化給人們使用。”
9.“如果你想要為輓救生命而從事汽車自動行駛事業的話，你需要知道這個技術絕不是能從哪個特定學科里學到的。1995年，我還是一個博士生的時候，我就已經對無人駕駛汽車感興趣了。”
10.“人們是否在使用清潔能源、交通運輸是否在優化、互聯網是否在變得更好等等，這些工作都很重要。即使是少數人也可以影響這個世界。”
11.“我們的管理層人數相對於我們公司的規模來說是少的，但我認為少好過於多。”
12.“如果你問一個經濟學家，什麼驅動著經濟增長，他定會提出一些慎重的意見作為答覆——農業機械化、大規模生產，諸如此類。但問題是，我們的社會組織不是靠這些事情建立起來的。”
13.“如果讓我用一句話總結如何改變世界，我會說，努力工作，為那些真正激動人心的事物。”
14.“我不覺得我們做的事兒很藝術。作為一家技術公司，我一直在強調這點。”
15.“有人說，所有人都應該像奴隸一樣幹活兒，這樣可能會讓他們效率低下，但也能讓他們持續保持工作狀態——我對此並不感冒。那種方式不可能奏效。”
16.“我們想要創造一種讓人心甘情願被其影響的技術。我們想要創造出美好的、體貼的服務和技術，它們一定要足夠實用，實用到人們每天使用它們兩次。就像他們使用牙刷一樣。並沒有多特別，就是人們每天要使用兩次。”
17.“你需要發明出某些東西，並讓它們觸達用戶。你需要讓你的那些發明商業化。很明顯，最實際、最好的辦法就是開公司。”
18.“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。”
19.“我們曾許下這樣的諾言：不作惡。我要讓我的公司去做對用戶、對顧客、對所有人有利的事情。所以，如果我們能堅守這個諾言，我們就能做出一番有益的成就。”
20.“我認為設立一個光芒萬丈的夢想會讓實現目標變得更容易。因為沒人會這麼瘋狂，這樣你才沒有競爭對手。事實上，據我所知，沒幾個人會有這麼瘋狂。”
21.“還記得半夜從一個栩栩如生的夢中醒來的感覺嗎？如果你不立刻用筆或電腦將夢記錄下來，第二天早晨你絕對會把它徹底遺忘。所以，別再做夢了，去創造。當一個偉大的夢想出現的時候，別讓它溜走。”
22.“我一直覺得技術應該為那些重要的工作作出貢獻——如發現、組織、社交，這樣用戶就能做一些對他們來說愉悅的事情：生活和愛，不用成天和乾巴巴的電腦較勁！那意味著我們的產品一定要實現協同工作。”
23.“一段時間後，我們推出的高使用率的產品會為谷歌和合作伙伴帶來顯著的收益，就像今天的搜索引擎所做的那樣。”
- ↑ 崔喜哲,李凱編譯.為夢而生 世界上最精彩的英文領袖語錄.中國水利水電出版社,2012.10.
- ↑ 2016最具影響力CEO：第一名無可辯駁.驅動之家.2016-12-15
為什麼這麼隨便的就介紹完了！！！你們的有真正的瞭解他瞭解Google 嗎