弗拉基米爾·波塔寧
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弗拉基米爾·波塔寧(Vladimir Potanin，俄文：Владимир Потанин in Russian):俄羅斯礦業巨頭、俄傳媒大王、俄羅斯七大寡頭之一。
- 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以133億美元位列第40。
- 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以280億美元位列第9。
- 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以35億美元位列第164。
- 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以107億美元位列第57。
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弗拉基米爾·波塔寧出生於莫斯科一名蘇聯外貿部高級官員的家庭。在其他寡頭不得不白手奮鬥的年輕時代，波塔寧已經依靠家庭背景進入莫斯科的精英學校——國際關係學院，畢業後即入外貿部，從事原材料進出口貿易工作。1991年蘇聯解體前後，波塔寧辭去政府工作，成立了自己的貿易公司Interros，在他背後撐腰的是當時俄羅斯最大的原材料出口商。
他的第一桶金則是在1993年開辦聯合進出口銀行(Unexim bank)賺到的。其時正值俄羅斯的非國有化改革初起階段，即所謂丘拜斯私有化或債券私有化階段，實行的是通過給所有公民(包括嬰兒)發放私有化債券的形式來分配國有資產。波塔寧以1萬美元成立的Uneximbank只是數千家一夜之間冒出的私人銀行中的一個，這些銀行均號稱要為俄羅斯的經濟重建提供服務，而事實上，其中的多數中小銀行是為腐敗官僚和黑社會組織所控制，那些財力雄厚的大銀行則為寡頭所有，它們的目的都只有一個：進入有利可圖的國有資產收購交易。這一階段改革結束時，私有化債券都集中到這些銀行手中，他們利用債券控制了數千家國有企業。
1995年，俄羅斯的非國有化改革進入新階段：大型國企先進行股份制改造，再拍賣或招標出售股份。波塔寧在此時被聘為政府顧問，協助設計改造和出售方案。
在其他寡頭的支持下，波塔寧設計出了著名的“貸款換股份”計劃，即政府通過出讓國有企業的股份給私人銀行和金融機構以換取其急需的貸款。名義上，該計劃是為解決政府的資金困難，而在操作上，如眾多外部人士所詬病的，這項計劃被葉利欽政府中握有權勢的人所操縱，嚴重地低估了國有資產的價值。貸款換股份計劃錶面上以拍賣形式實施，然而並非所有有意競拍者都能獲得邀請。據稱，葉利欽的女兒坦婭對競拍者的名單有強大的影響力。
正是在波塔寧自己所設計的方案和一手操縱中，他如願以償將諾爾裡斯克鎳礦公司收入囊中，除此之外還有俄羅斯第五大石油公司Sidanko等一系列工業企業。在諾爾裡斯克鎳礦的拍賣中，波塔寧的Uneximbank銀行被政府指定為主持者，波塔寧以1.701億美元(比起始價1.7億美元僅高出10萬美元)勝出，獲得諾爾裡斯克鎳礦38%的優惠股和51%有表決權的股份，另一競價者3.5億美元的出價則被判為無效。與國際上的交易所對其40億美元的價值評估相比，波塔寧付出的代價就像一場玩笑。
“這的確不好，”事後波塔寧在談到此項拍賣時說，“拍出的價格太便宜了。但是讓我們停止討論它吧。這雖然不好，但至少解決了給它(諾爾裡斯克鎳礦)找一個更好的主人的問題。”
1996年，波塔寧在總統大選中為葉利欽連任作出了重要貢獻，被任命為葉利欽政府的第一副總理，專司經濟改革，這使他成為所有寡頭中擔任政府職位最高的。在任的一年中，他被指責以權謀私。其中之一是他頒佈了一項針對性的減稅政策，使諾爾裡斯克鎳礦公司省去了巨額稅款。
金塔頃刻倒塌變成了廢墟和垃圾
4年之內，Uneximbank以令人眼花繚亂的速度膨脹起來。至1997年，其資產已達37億美元。這一年，喬治·索羅斯出資9.8億美元協助波塔寧完成了用18億美元對Svyazinvest電信公司25%股權的收購，英國石油也投資5.71億美元收購了Sidanko石油 10%的股份。與此同時，波塔寧還從西方銀行和歐洲債券設法貸到6億美元用於收購國企。儘管以西方標準衡量尚嫌小，Uneximbank此時已是俄羅斯最大最有權勢的私人銀行之一。
1998年4月，波塔寧大肆鋪張地慶祝Uneximbank成立5周年。巨大的廣告牌遍佈莫斯科街頭，Uneximbank在廣告上化身為眾神之王宙斯，宣稱它將“像自然一樣亘古不朽”，最終成為全世界最大的銀行。
豪言壯語猶在耳邊，俄羅斯便爆發了經濟危機，盧布大幅貶值，大量持有政府短期債券的銀行紛紛倒閉。在隨後不到一年的時間里，波塔寧的帝國坍塌了。到 1999年初，Uneximbank已負債20億美元，凈資產幾乎為零。2月，它拒付歐洲債券2.5億美元的借款。從1997年的巔峰時期至此時，波塔寧控制的三家大型企業——諾爾裡斯克鎳礦、Sidanko石油和Svyazinvest電信的市值已從310億美元狂跌至38億美元。索羅斯在其所著的《全球資本主義的危機》一書中公開承認，持股Svyazinvest是他投資生涯中“最失敗的投資”，此時他和波塔寧共同持有的該公司25%股份大約值50萬美元。Sidanko石油被多家債主向法庭提請破產，最終在2001年轉手給了另一個寡頭弗里德曼所控制的TNK石油公司。
重新上路
隨著2000年上臺的普京誓言要“將寡頭作為一個階層消滅”，同樣是在葉利欽政權下發跡的波塔寧行事開始處處小心謹慎，儘管他並沒有公然表露政治野心。就在媒體大亨古辛斯基被逮捕後不久，俄羅斯檢察機關就對諾爾裡斯克鎳礦的私有化過程提出了質疑，質疑的要害正是價值被低估，拍賣被操縱。作為回應，波塔寧一面辯稱交易並無違法之處，一面迅速追加了1.4億美元，作為補償對該公司價值的低估，並藉此表明自己的合作態度。
在政治上，他不與普京公然作對，反以頗為合作的態度招架對其財產來源問題的攻擊，並委婉地承認普京對寡頭進行打擊的合理性。“普京在政治和生意之間划了一條邊界，而我絕對不會越界”，2003年，波塔寧公開表態說。
為了響應普京提出的對社會多做貢獻的號召，波塔寧成立了慈善基金會，每年至少拿出100萬美元救助孤兒和設立獎學金。目前為止，弗拉基米爾·波塔寧慈善基金會已資助了100所學校和超過1500名學生。而在他的諾爾裡斯克鎳礦礦區，波塔寧也不吝錢財地興建社會福利和環保工程。2000年，他投入166億盧布用於修建各類公共服務機構和設施。在他的手中，諾爾裡斯克的生活水平達到60年以來的最高水平。
頑強存活贏回自己
後寡頭時代的波塔寧依靠自己在商業和政治上的雙重才能頑強地存活了下來。Uneximbank垮掉之後，他將諾爾裡斯克鎳礦公司及其它有價值的資產裝入 Inteross控股公司和幾家離岸公司以度過難關，並樂觀地等待情況好轉。在經濟危機最嚴重的時候，為了鼓舞士氣，興緻飽滿的波塔寧甚至還邀請了100 位朋友到法國滑雪度假，大肆狂歡。
隨著俄羅斯經濟在普京治理下的複蘇，波塔寧的Inteross也開始重振。在2001年按銷售額排的俄羅斯5大私營企業中，Inteross以年銷售40 億美元的規模排名第四。2003年，諾爾裡斯克鎳礦公司則完成了52億美元運營收入和8.6億美元利潤。在《福布斯》雜誌2003年俄羅斯富豪排行榜中，波塔寧以54億美元的身價名列第四。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上顯示，他的個人凈資產為49億美元，排行第85位。
和阿布拉莫維奇相似，波塔寧開始在西方世界尋找自己的容身之地。在接連傳出他對英超球隊阿森納和曼城隊的收購意向消息的同時，波塔寧還在試圖打進藝術品收藏界這一上流權貴們的小圈子。2002年，波塔寧從已經倒閉的Inkombank銀行手中以 100萬美元買下了俄羅斯至上主義藝術家馬列維奇的著名作品《黑方》，將其捐贈給俄羅斯文化部，創下了俄羅斯藝術品國內拍賣的最高價格。
波塔寧還是繼古辛斯基之後的俄傳媒大王，他擁有《消息報》、《共青團真理報》等多家報紙的股份。 依靠金融業起家的這位俄羅斯富翁自1990年以來建立了一個由工業公司、銀行和媒介組成的商業帝國，年收入超過160億美元，總資產達380億美元。
