庫存成本

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庫存成本(Inventory costs)

庫存成本概述

  庫存成本指在存倉儲倉庫里的貨物所需成本,它還包括訂貨費、購買費、保管費。

  庫存供應鏈環節的重要組成部分,指一個組織所儲備的所有物品和資源,庫存成本就是那些物品和資源所需成本

庫存成本的構成

  庫存成本的構成一般可分為以下三個主要部分: 

庫存持有成本

  庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔的費用開支。具體可分為運行成本機會成本風險成本三個方面。運行成本主要包括了倉儲成本,自營型的倉庫體現為建造倉庫的固定投資的攤銷費用,外包型的倉庫則體現為倉庫的租金,庫存越高,倉儲面積越大,倉儲成本也越高。此外,運行成本還包括倉庫中的設備投資成本和日常運作費用(水、電、人工等)。機會成本主要是庫存所占用的資金所能帶來的機會成本,庫存作為企業的資產是通過占用企業的流動資金而獲得的,而任何企業都有其一定的資金投資回報率,即庫存占用的資金如果不用於庫存而去經營其它投資所能獲得的平均收益,這一比例因行業的不同和企業的不同而有所不同,一般為10%到16%之間。

  企業因為要持有一定的庫存而喪失了流動資金所能帶來的投資收益,即為庫存的機會成本。有時企業通過借款來獲得庫存,這時的機會成本還應包括借款的利息支出風險成本顧名思義則是從風險的角度出發來考慮的,首先是保險費用,為了減少庫存的損失,大多數的企業會為其庫存的安全保險,其費用就是庫存成本。同時企業可能會應為庫存的不合理存放而造成損耗或報廢,例如食品過期、存放過程中破損、產品滯銷、失竊等等,這些損失同樣是庫存的風險成本。

庫存獲得成本

  庫存的獲得成本是指企業為了得到庫存而需承擔的費用。拋開庫存的本身價值,如果庫存是企業直接通過購買而獲得,則獲得成本體現為訂貨成本,包括與供應商之間的通信聯繫費用、貨物的運輸費用等等,訂購或運輸次數越多,訂貨成本就越高;如果庫存是企業自己生產的,則獲得成本體現為生產準備成本,即企業為生產一批貨物而進行的生產線改線的費用。

庫存缺貨成本

  庫存缺貨成本,簡而言之就是由於庫存供應中斷而造成的損失。包括原材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的延遲發貨損失和銷售機會喪失帶來的損失、企業採用緊急採購來解決庫存的中斷而承擔的緊急額外採購成本等等。

降低庫存成本

  在企業經營過程中,降低庫存成本單靠某一部門是絕對不行的,是協作的過程,減少庫存周期與庫存數量才是關鍵。如果要單獨的從倉庫意義上講,大概可以有以下方法:

  • 1、立體空間利用
  • 2、轉換生產過程庫存為交接
  • 3、對採購物品限期供應
  • 4、佈局流暢
  • 5、增加/減少必要/不必要的設備設施
  • 6、引進erp
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