單一設施選址

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　　單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。

　　單一設施選址問題常出現於以下幾種情況：

　　1.新成立企業或新增加獨立經營單位。在這種情況下，設施選址基本不受企業現有經營因素的影響，在進行選址時要考慮的主要因素與一般企業設施選址考慮的因素相同。

　　2.企業擴大原有設施。這種情況下可首先考慮兩種選擇：原地擴建及另選新址。原地擴建的益處是便於集中管理，避免生產運作的分離，充分利用規模效益，但也可能帶來一些不利之處，如，失去原有的生產運作方式的特色，物流變得複雜，生產控制也變得複雜。在某些情況下，還有可能失去原來的最佳經濟規模。另選新之的主要益處是，企業可以不依賴於唯一的設施廠地，便於引進、實施新技術，可使生產組織方式特色鮮明，還可在更大範圍內選擇高質量的勞動力等等。只有在後一種選擇下，才會有真正選址的問題。

　　3.企業遷址。這種情況不多，通常只有小企業才有可能考慮這種方式。一個從白手起家的小企業，隨著事業的發展，可能會感到原有的空間太小，而考慮重新選擇一處更大的設施空間，這種情況下的新選位置不會離原有位置太遠，以便仍能利用現有的人力資源。但在某些特殊情況下，也會遇到一些大企業遷址的問題。

　　單一設施選址通常包括以下界各主要步驟：

　　1.明確目標。即首先要明確，在一個新地點設置一個新設施是符合企業發展目標和生產運作戰略的，能為企業帶來收益。只有在此前提下，才能開始進行選址工作。目標一旦明確，就應該指定相應的負責人或工作團隊，並開始進行工作。

　　2.收集有關數據，分析各種影響因素，對各種因素進行主次排列，權衡取捨，擬定出初步的候選方案。這一步要收集的資料數據應包括多個方面，如政府部門有關規定，地區規劃信息，工商管理部門有關規定，土地、電力、水資源等有關情況，以及與企業經營相關的該地區物料資源、勞動力資源、交通運輸條件等信息。在有些情況下，還需徵詢一些專家的意見。在收集數據的基礎上，列出很多要考慮的因素，但對所有列出的影響因素，必須註意加以分析，分清主次，併進行必要的權衡取捨。在必要的情況下，對多種因素的權衡取捨也需要徵詢多方面的意見，如運用德爾菲法等經過這樣的分析後，將目標相對集中，擬出初步的候選方案。候選方案的個數根據問題的難易程度或可選擇範圍的不同而不同，例如，從3個到5個，或者更多。

　　3.對初步擬定的候選方案進行詳細的分析。所採用的分析方法取決於各種要考慮的因素是定性的還是定量的。例如運輸成本、建築成本、勞動力成本、水等因素，可以明確用數字度量，因此可通過計算進行分析比較。也可以把這些因素都用金額來表示，綜合成一個財務因素，用現金流等方法來分析。另外一類因素，如生活環境、當地的文化氛圍、擴展餘地等，難以用明確的數值來表示，則需要進行定性分析，或採用分級加權法，人為地加以量化，進行分析與比較。也有一些方法，可同時考慮定性與定量因素，如選址度量法。

　　4.在對每一個候選方案都進行上述的詳細分析之後，將會得出各個方案的優劣程度的結論，或找到一個明顯優於其它方案的方案。這樣就可選定最終方案，並準備詳細的論證材料，以提交企業最高決策層批准。

　　單一設施選址中要用到多種分析方法：定性與定量分析方法，以即將定量與定性分析相結合的選址度量法等方法。負荷距離法就是一種單一設施選址的方法。

　　負荷距離法（load-distance method ）的目標是在若幹個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施佈置中使用。

　　因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。因素評分法的具體步驟如下：

　　1）決定一組相關的選址決策因素；

　　2）對每一因素賦予一個權重以反映這個因素在所有權重中的重要性。每一因素的分值根據權重來確定，而權重則要根據成本的標準差來確定，而不是根據成本值來確定。

　　3）對所有因素的打分設定一個共同的取值範圍，一般是1-10，或1-100；

　　4）對每一個備擇地址，對所有因素按設定範圍打分；

　　5）用各個因素的得分與相應的權重相乘，並把所有因素的加權值相加，得到每一個備擇地址的最終得分；

　　6）選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。

　　運用這種因素評分法應註意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀準確的方法是層次分析法.

　　盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標準。下麵舉個例子來說明如何應用盈虧分析法。

　　例如，已知甲、乙兩個方案均能滿足廠址選擇的各項要求，但兩個方案的投資不同，建成投產後每年發生的固定費用總額不同，單件產品的變動費用也不同，具體資料如下麵表1所示：

　　　　　　　　　　　　表 1　甲乙兩種方案比較表

　　經計算分析，甲方案投資額高，因而年固定費用發生額也較高，但是單位產品變動費用較低，當年產量大於200000件時，則甲方案明顯優於乙方案，而當年產量低於200000件時，則無論甲方案還是乙方案，均發生虧損。因此，兩個方案都不理想，應另找其他可行方案。

　　重心法是一種佈置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。

　　重心法首先要在坐標系中標出各個地點的位置，目的在於確定各點的相對距離。坐標系可以隨便建立。在國際選址中，經常採用經度和緯度建立坐標。然後，根據各點在坐標系中的橫縱坐標值求出成本運輸最低的位置坐標X和Y，重心法使用的公式是：

　　公式中

• C_x-- 重心的x坐標；
• C_y-- 重心的y坐標；
• D_ix--第i個地點的x坐標；
• D_iy--第i個地點的y坐標；
• V_i--運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量。

　　最後，選擇求出的重心點坐標值對應的地點作為要佈置設施的地點。