動態調節原理
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動態調節原理（Dynamic Adjustment Principle）
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動態調節原理是指為了實現管理的目標，使企業獲取最佳效益，管理過程的每一個步驟都必須實行動態調節。
唯物辯證法告訴我們，世界上一切事物都處於運動狀態，處於發展變化的過程中。作為管理對象的系統，受到內部各要素狀況的限制和制約，同時也受到外部環境的制約和外界各有關因素的影響，同樣處於發展變化之中。可以說，任何一個系統都是作為過程展開的動態系統。例如企業系統的人、才、物、技術、信息等生產要素，在時間和空間上的不同組合，構成供、產、銷等各個環節，形成生產經營過程。這些要素和環節都隨著企業內外環境的變化而發展變化，這就決定了是一種動態的平衡過程。
在社會主義商品經濟的條件下，即有巨集觀上計劃的機制，又有微觀方面價值規律的調節機制。在這樣的條件下，管理活動的動態調節就既不是一般思維方式上的問題，又不是技術範圍內的問題，而是一個原理方面的問題。過去人們常說“計劃趕不上變化”，這確實是過去在簡單計划下，人們的管理活動保守性的深刻寫照。它一方面反映了僵化的計劃經濟模式對於社會生活的複雜性和多變性缺乏內在適應的活力，另一方面又客觀要求在執行計劃過程中必須實行動態調節。經濟活動中價值規律的自發調節儘管是動態開放的，可它帶有隨機性和盲目性，很難形成和實現系統的目標。
運動是物資的存在方式。同樣，動態調節也是管理的存在方式。可以說，有效管理的每一個步驟都離不開動態調節。倘若把管理過程當作一成不變的模式，必然導致管理的失敗。
動態調節對於客服僵化和避免管理的盲目性都具有積極的意義。他是一種自覺的行為。動態調節原理要求各個層次的管理者既能夠辯證地思考問題，認識事物運動、發展的規律，又能夠在管理活動中把握管理的整體目標。要做到這一點，必須廣泛收集信息，正確調動控制、反饋機制、實行動態決策。只有正確地運用動態調節原理，才能保證管理活動與現代社會生活的快節奏相適應，才能使整個管理機制充滿活力。
現代企業管理中運用動態調節原理應註意兩個問題：
(1)管理者要樹立動態的、發展的觀點，剋服靜止的、僵化的觀點。管理者要從認識上明確管理的對象、目標都在發展、變化，管理者必須做到辯證地思考問題，掌握事物發展、變化的規律，在動態調節過程中，控制生產經營活動，使之朝著實現企業目標的方向發展。須知，管理過程的實質，就是要把握好管理對象在運動、發展的情況下如何進行調節，以實現整體目標，獲得最佳效益的過程。
(2)管理者要十分重視信息的搜集，隨時掌握企業內外部環境的變化情況。現代企業管理與信息密不可分，信息貫穿於管理的全過程。沒有信息和信息反饋，管理就成了盲目的行為，根本談不上正確把握企業系統發展過程中各要素的相互作用的動態特性。而只有通過搜集信息，掌握各種信息對管理過程的影響方面及影響程度，並及時調節，促進人、財、物的合理結合，協調好各方面的平衡關係，才能保持整體最佳效能。
劉興倍.管理學原理[M].清華大學出版社,2004.78頁.ISBN 7302092176, 9787302092179
