全球性聯合組織結構

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　　全球性聯合組織結構是指隨著國際企業在國外進一步發展到全球性規模，需要公司總部將決策權集中到上層，從全球角度將國內業務與國外業務統一起來，這就需要用一種新的組織結構取代原有的國際業務部組織結構。

　　(1)全球性職能結構。

　　全球性職能結構，是指根據各種不同的職能劃分組織結構，一般在母公司總部下分設生產、營銷、財務、人事和研究與開發等部門，各部門之間相互依存度較高，並由母公司總部協調相互間的關係。

　　這種組織結構適合於規模較小、產品系列較為單一、產品高度標準化、市場需求和市場環境都比較穩定的企業。

　　(2)全球性地區結構。

　　全球性地區結構，是指按地區設立分部，由母公司副總經理任地區分部經理，負責企業在世界某一特定地區的一切生產經營、銷售和財務等活動，公司總部則負責制定全球性經營目標和戰略，並監督各地區分部執行。

　　當公司的產品種類有限、產品高度標準化，而市場延伸到許多國家或地區，每一地區又顯示出明顯的市場特色時，適宜採用這種結構（微軟）。

　　(3)全球性產品組織結構。

　　全球性產品組織結構以企業主要產品種類及其相關服務的特點為基礎，設立若幹產品部。每個產品部都是一個利潤中心，擁有一套完整的職能組織機構和職員，由公司任命一名副總經理負責該產品或生產線在全球範圍內的生產、銷售、開發和計劃等全部職能活動，並直接向公司總經理彙報工作。

　　全球性產品組織結構適合於那些經營規模龐大、產品種類與產品線繁多、生產技術複雜、消費市場又分散，適宜於在當地就地製造，並且需對用戶提供技術服務的跨國公司。這種結構多為汽車行業以及工業設備。

　　(4)全球性混合結構。

　　所謂“全球性混合結構”，是指根據企業經營的實際情況綜合地根據職能、產品、區域為基礎設置部門的組織結構。

　　全球性混合結構適用於那些規模龐大、產品線眾多，不同的業務又有其不同的全球性需求、供給和競爭形態，產品銷售的地區和國別分散，而且具有較高的管理水平的公司。

　　(5)全球矩陣組織結構。

　　全球性矩陣結構是對產品、地區和職能結構的一種綜合運用，但它不像混合結構那樣由產品部門或地區部門分別控制在世界範圍內的一部分子公司，而是由各產品部門、地區部門或職能部門交叉管理，共同控制企業在世界各地的所有子公司。

　　全球矩陣組織結構給予職能、區域和產品三維因素中的兩維甚至三維以同等的權力，對企業的全部義務進行縱橫交錯甚至立體式的控制與管理，每一個公司都同時接受來自2個甚至4個部門的領導，其結構圖如圖所示。其理論基礎在於，既然每組都對全球業務負責，那麼，各組就都存在相互依賴關係。他們在尋求與其他部門交換資源的過程中，會相互交換信息，從各自的角度推進全球戰略的實施。

　　(6)全球性客戶結構

　　在這種結構中業務結構建立在全球範圍內的客戶集團基礎上。