供應商能力
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供應商能力是指供應商在正確的時間以最低的總成本提供高水平的產品或服務的能力，提供最低價格的供應商一定是最合適的供應商。
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供應商能力的內容[1]
供應商能力分為供應商要素能力、供應商運作能力及兩者相結合的供應商核心競爭力三個方面，每個方面又由不同的能力要素構成：
- (1)供應商要素能力。
供應商要素能力是指供應商企業在一定的技術水平和管理運作水平條件下，通過運作和整合其所擁有的資源而產生的最大供應商能力。
- (2)供應商運作能力。
供應商運作能力是指供應商管理者通過合理應用、運作和整合供應商技術知識、商管理思想及方法本的供應商服務所、各種先進的供應商軟體和供應商信息技術等資源，優化其配置，為供應鏈提供高效率、能產生的供應商能力。
- (3)供應商核心競爭力。
供應商核心競爭力是指在供應商要素能力和供應商運作能力獲得的基礎上所表現出來的綜合控制能力。
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如果候選供應商存在的是能力方面的問題，如：某供應商在技術、資源或經驗方面存在不足，這些不足會影響其完全按照公司的要求交貨。在這種情況下，公司可能會發現，必須採取一些措施以提高該供應商的能力。這些措施可能包括：
(1)為供應商提供產品/服務和有關的專家技術方面的建議和幫助。
(2)提供生產資金，如：通過提前支付設備的採購款，或者預先支付供應商需要的採購原材料或零部件的費用等;
(3)幫助供應商整合其信息系統，使該系統與本公司的系統更具兼容性，以方便兩個公司之間的溝通，便於雙方聯合制定計劃等。
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