代際傳承
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代際傳承是指家族企業中2代人之間的企業傳遞與繼承。代際傳承是家族企業持續成長過程中面臨的最難應對的挑戰之一。
家族企業的傳承過程涉及眾多的利益相關者，其中包括在任者、繼承人、其他家族成員、其他管理人員、非家族股東和商業環境中的其他代理商等。但在個體層面，最關註的是在任者和繼承人這兩個核心利益相關者。
在任者柱往是企業創始人)一直以來都是家族企業研究者們關心的重要對象，許多研究都將在任者的個人特征作為家族企業成功傳承的重要影響因素。其中，出現頻率最高的可以歸結為以下兩個方面:
(1)在任者的離任意願。企業在其創始人心目中的重要地位是毋庸置疑的。因此，我們經常發現很多已過花甲之年的企業家仍然活躍在商戰的第一線，遲遲不願讓位。此外，還有一個很重要的原因就是，傳承意味著控制、權力甚至部分社區身份和地位的喪失，因而他們無法戰勝內心的焦慮和超越對自我的否定。
(2)在任者的個性和需求。在任者善於授權，從而讓繼承人自行決策，對繼承人領導才能的發展是非常關鍵的；另外，在任者的信任和知識共用傾向對於傳承也是非常重要的。然而，他們常常帶有一種神秘感和直覺性，不習慣授權，甚至還具有一些約束特征，比如不信任傾向，事必親躬等。
2、繼承人:意願、能力與經歷
繼承人是傳承過程中的另一關鍵人物。可是，他們在傳承過程中扮演的重要角色，長期以來都未能引起學者們的重視，只是近年來才開始有學者對他們投以關註的目光。
(1)繼承人的接班意願。“子承父業”往往是家族企業首選的交接班模式，也是企業能否繼續以家族企業的形式成功延續下去的必要前提。願意接班且對企業高度忠誠的繼承人(往往指在任者的子女)的存在對家族企業的成功傳承至關重要。家族企業中的機會與繼承人的個人職業需求、個性、生命周期階段嚙合得越好，傳承過程就會越順利。
(2)繼承人的能力及其培養。繼承人的技能、成績和領導經歷對企業的成功傳承產生顯著的影響，它們可以幫助新任領導人提高可信度和獲得正統性。
(3)繼承人的內部職業發展與外部工作經歷。儘早接觸企業可以令繼承人更加熟悉企業的文化、價值觀及其員工，並培養和發展企業所需的各項能力。此外，繼承人還可以通過成功的職位晉升來建立關係和信任。
除此以外，還有很多方面原因都可影響代際傳承，如圖所示
