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A管理模式

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什么是A管理模式

   A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团与国际接轨;诞生在中国大地,具有足够的中国特色。刘光起是A管理模式创始人。

  1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会,与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

  八十年代初,跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚,他们花了上千万美元,请咨询公司和中国人一起,搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久,证明是高效、实用的企业行政管理模式。

  他们培训出第一批职业经理,刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理,回国之后,以其所学,先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理,进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。

A管理模式操作实务

   A管理模式系统册是用生理学思路理解企业的,如同人有循环、消化、呼吸、神经、运动、生殖……系统一样,企业有三篇九大系统。这样理解企业系统,科学深刻、利于推动和控制。

   A管理模式研究企业的权力如何在各个岗位上进行科学的分配,从而使企业指挥畅通、执行有力,管理清晰、流畅、有序,让企业像一架机器一样自动化运行。在“机器”运行当中,会形成一套人才培养的良性机制。

   A管理模式的重要观点:

   1、受监督的个人负责制;

   2、企业动作以预算为核心;

   3、 一个上级的原则;

   4、 既无重叠,又无空白的分工原则;

   5、逐级指挥、逐级报告的原则;

   6、工作程序控制各部门之间的动作;

   7、指挥系统不能任意改变工作程序;

   8、必要时才设副职;

   9、四小时复命制;

   10、 述职是双边的,不是集体的;

   11、检查可以越级,检查必须重叠;

   12、"合适偏高"的用人原则;

   13、员工要保护自己,表现自己;

   14、鼓励员工的雄心-Ambition;

   15、管理模式不能拼凑,不是"百衲衣";

   16、把80%的命令变成培训

   17、动力加润滑,企业才能正常运转;

   18、竞争是激励的基本手段;

   19、发展企业是激励员工的最好手段。

经典案例

  A管理模式已经推出,就引起了轰动效应。来自官、产、学三方面的高层人士认为:国有企业需要它,改造管理模式;民营企业需要它,建立管理模式;集体企业需要它,更新管理模式;集团企业需要它,统一管理模式。在A管理模式下:回扣不敢吃了,物品有人管了,扯皮行不通了,功劳有人记了。效率高了,干劲足了,利润增加了,企业发展了。

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评论(共9条)

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61.149.224.* 在 2009年7月25日 20:54 发表

这个管理模式似乎彻底渗透进了中国民营企业老总的心里和行动中。但我认为中国这种管理文化或者说这种“A理论”,本身是弊病的。这种自上而下的管理思想,很大程度上是在强化中国企业的最大弱点──不能创新、缺少创造。

我觉得推行A理论对中国企业来说蛮无奈的。

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113.111.56.* 在 2010年11月5日 11:04 发表

落后的、不够人性、开放的X理论管理模式

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219.132.23.* 在 2011年1月28日 14:47 发表

这是企业的一个必经阶段,当懒散的人们适应了这种约束,你才可以讲其他。毕竟中国几千年的某些虐根性不是那么容易去除的。这是一个无奈的现实。

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125.69.77.* 在 2011年9月13日 12:48 发表

简单等于幸福

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222.89.243.* 在 2012年4月15日 11:09 发表

219.132.23.* 在 2011年1月28日 14:47 发表

这是企业的一个必经阶段,当懒散的人们适应了这种约束,你才可以讲其他。毕竟中国几千年的某些虐根性不是那么容易去除的。这是一个无奈的现实。

却是就是这样的 儒家根深蒂固的思想

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211.155.113.* 在 2013年9月24日 11:37 发表

呵呵

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125.43.181.* 在 2014年2月20日 16:39 发表

A管理模式在岗提出时确实引起了轰动,其为我国的经营管理最起码提供了一个成型像样的企业管理模式,很有借鉴意义。不过说实话,其中仍带有明显的计划经济痕迹和不足,后来人们非常急切地盼望能有B,C,D等源于其基础上的与时俱进的新模式,可是至今仍未看到。

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116.1.53.* 在 2021年1月6日 19:13 发表

能与刘老师面对面的沟通吗?

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60.26.50.* 在 2022年5月2日 16:29 发表

这么多年了还有人看

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