领导管理

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领导管理(Leading Management)

目录

什么是领导管理

  领导管理是管理的一种,有广义和狭义之分。广义的领导管理是指整个领导和指挥活动,包括决策在内。狭义的领导管理是指在正确前提下的管理

领导管理的过程[1]

  1.领导者素质

  领导者素质西方管理学家做过多方面研究,如美国普林斯顿大学鲍其尔教授认为,领导者应具备十大素质条件:①合作精神;②决策才能;③组织能力;④恰当授权;⑤随机应变;⑥勇于负责;⑦勇于创新;⑧敢于冒险;⑨尊重他人;⑩品德超众。

  2.领导班子合理配置。

  由于大多数领导过程是领导者群体合力行为,因此,要形成一个良好领导班子,需要合理搭配领导成员,形成合理结构。

  3.领导艺术

  领导艺术是领导者创造性地从事领导工作,对领导管理规律灵活、巧妙、娴熟的运用,是领导者德、才、智及经验的体现。领导艺术没有现成固定模式,领导者应根据不同情况灵活运用领导艺术。

  这里介绍几种常见的领导艺术。

  (1)凝聚艺术。即看领导者能否促进领导班子团结,增强全行上下的凝聚力。这就要求领导者要诚实待人,实事求是地解决和处理问题,善于耐心听取不同意见,密切沟通,有较强整体意识。

  (2)激励艺术。即领导者充分利用各种因素、条件与方式提高每个员工的工作热情。激励艺术主要有奖励艺术和批评艺术两种。领导者应根据不同的对象、环境采用不同的方式使受奖励者能再接再厉,使受批评者能心悦诚服,化消极因素为积极因素。

  (3)惜时艺术。领导者应珍惜时间,科学合理安排时间,以提高工作效率。办事决断干脆,避免“文山会海”对自己及他人的影响。

领导管理与具体管理的不同[2]

  (1)领导管理同具体管理的对象不同。具体管理是专业管理,它所管理的对象是具体的人、财、物等。领导管理是高层次的管理,它的管理对象不是具体的人、财、物,而是管理本身,是对各种具体管理工作的管理,是对整个事业的管理,它要为各行各业、各种具体管理规定管理目标,制定管理原则和计划等。因此,领导管理具有指导性。

  (2)领导管理与具体管理的方法不同。具体管理涉及的社会因素较少,它虽然也有大量的随机因素,但一般可以用常规方法、规范制度宋解决,或者通过统计数学、模拟实验、电子计算机等现代科学手段做定性、定量分析,然后做出决定,予以实施。领导管理则不同,它所进行的管理主要通过组织领导关系行政手段,通过命令、指挥、协调控制具体管理。

参考文献

  1. 庄俊鸿,方立新主编.银行经营管理学 第三版[M].华南理工大学出版社,2001.07
  2. 本书编委会编.公开选择和竞争上岗笔试指南[M].中国人民大学出版社,2007.1
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