青岛啤酒有限公司

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青岛啤酒有限公司(Tsingtao)
青岛啤酒有限公司(Tsingtao)

官方网站网址:http://www.tsingtao.com.cn/

目录

青岛啤酒有限公司简介

  1903年8月,古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑,这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。

  1993年,青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场,公司股票分别在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司

  九十年代后期,青啤公司开始全面实施“大名牌战略”,确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策,以“名牌带动”式的资产重组,率先在全国掀起了购并浪潮,被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业,青岛啤酒推行“系统整合,机制创新”独特的管理模式,用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。

  目前,青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂,构筑了遍布全国的营销网络,基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入利税总额市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业首位。

  面对新的百年,青啤公司将不断创新,打造学习型企业,提高核心竞争力,创建国际化大公司,做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星,谱写新百年的辉煌篇章!

青岛啤酒有限公司的企业文化

企业文化
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企业文化

青岛啤酒公司经营理念

  锐意进取,做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足;奉献社会,做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。

  “锐意进取,奉献社会”,体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时,注重社会效益的价值观念。

青岛啤酒公司新标志涵义

青岛纯生啤酒
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青岛纯生啤酒

  为了配合百年品牌青岛啤酒的重新定位,和提升其品牌形象,浪涛为青啤重新调整其企业标识和设计品牌包装系统。

  在建基于原有企业标识的基础上,浪涛以保留主要的元素(麦穗古亭和水波)和意景为原则再加以简化和优化,并加上立体效果,以增强其视觉震撼感和动力。新的造形较强调古亭两屋顶部的流线形,流水部分缩短,使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景,再以红和蓝的深浅色和古亭旁的明影加强立体效果,使整体造形有明确的焦点。

  商标组合以突出英文名称为主,加上经过特别设计的中英文字体,和配上徽章似的辅助图形,更能反映出青岛品牌的优质和可靠的形象特质,使整体形象更国际化和亲和。

啤酒历史

  我国古代的原始啤酒可能也有4000至5000年的历史,但是市场消费的啤酒是到十九世纪末随帝国主义洋枪洋炮一起进来的,在中国建立最早的啤酒厂是俄国人在哈尔滨八王子建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂,此后五年时间里,俄国、德国、捷克分别在哈尔滨建立另外三家啤酒厂。

  青啤1903年英国和德国商人在青岛开办英德酿酒有限公司,生产能力为2000吨,这就是现在青岛啤酒厂的前身。

  青啤1904年在哈尔滨出现了中国人自己开办的啤酒厂---东北三省啤酒厂;1914年哈尔滨又建起了五洲啤酒汽水厂;同年北京建立了双合盛啤酒厂; 1935年广州出现了五羊啤酒厂(广州啤酒厂的前身)。

  青啤1958年我国在天津、杭州、武汉、重庆、西安、兰州、昆明等大城市投资新建了一批规模在2000吨左右的啤酒厂,成为我国啤酒业发展的一批骨干企业。

  青啤到1979年,全国啤酒厂总数达到90多家,啤酒产量达37.3万吨,比建国前增长了50多倍。

  青啤然而,我们啤酒业大力发展真正发生在1979年后十年,我国的啤酒工业每年以30%以上的高速度持续增长。80年代,我国的啤酒厂如雨后春笋般不断涌现,遍及神州大地。到1988年我国大陆啤酒厂家发展到813个,总产量达656.4万吨,仅次于美国、德国,名列第三,(到1993年跃居第二)短短十年,我国啤酒厂家增长9倍,产量增长17.6倍,从而我国成了名符其实的啤酒大国。

青啤的物流管理

  青岛啤酒:采用外包租用模式实现供应链管理

  青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业。青啤是一个典型的依靠质量和销售制胜,将销售渠道管理作为核心能力之一的企业,其采用多级分销模式,仅华南地区的一级经销商就达1000多家。

  强化存量资源的控制能力

  渠道是目前中国企业传递商品到终端消费者的主要途径,渠道的控制、渠道信息管理、渠道能力提升也面临增长到发展的转变。渠道模型包括供应采购渠道-核心企业—分销渠道-终端消费者。供应链信息因不透明、不准确,会在渠道传递过程中得到放大,就是通常说的牛鞭效应。青啤未做企业协同管理之前就面临这个典型的效应。青啤的供应链上游相对来说比较简单,但是向后就越发复杂,消费终端的多元化决定了分销网络的复杂性。啤酒可以在酒吧、餐厅终端消费,也可以家庭购买消费。从此看出,啤酒的销售实际不是终端为王,而是渠道为王,所以多元化的销售模式决定了渠道组织被不断放大。渠道组织在不断增加,组织的节点在不断扩大,但是对渠道成员的控制力如何呢?多数企业都面临销售不断上升而利润并未增加的境况,根源就在于销售的控制力在减弱。

  仅市场促销费用的失控,就使不少企业每年的损失难以计数。大众商品的促销费用主要通过渠道商转移到消费者手中。买一赠一、开瓶有奖,都是通过渠道商操作,但却有一半的促销费用都在渠道上被漏掉了。他们被一级经销商、二级经销商、分公司和销售管理员瓜分,只有一半费用到了市场,而这一半能否达到应有的效果呢,企业也不知道。

  不仅青啤面临这样的问题,其他大众快速消费品行业同样也面临这样的问题,应对的策略就是企业必须从增长走向发展,核心是必须对现有的资源进行有效管理。在这样的战略背景下,供应链管理是实现战略转型非常重要的实施手段。

  跨企业战略协同管理

  基于战略的供应链管理就是要引进战略管理工具来对外部资源进行协同管理。现在很多企业都是靠供应链成功的。青啤选择了上海国通供应链管理有限公司SCM管理平台所提供的外包租用模式实现供应链管理。青啤不希望自己成为技术上的行家里手,从而浪费资源。

  青啤现实行的是区域事业部制,事业部是一个真正的利润中心,青啤在各个地方设立事业部,统一管理区域内的生产销售,事业部只接受集团的利润考核。青啤 SCM项目按照青啤的事业部模式设计供应链流程的管理,但青啤未来还有一个非常明确的战略要求,即职能事业部制,就是生产本部、销售本部和供应本部这三大本部形成独立的事业部制,打破地方事业部制,供应链管理流程和供应链管理计划也将发生很大的改变。青啤选择了国通公司定制化的平台租用方式,可随着企业的发展满足企业业务流程的改变。

  本次项目实施范围为青岛啤酒华南事业部总部、下属的销售公司一个、分公司9个、办事处53个、生产厂9个;青岛啤酒华南投资有限公司的所有一级经销商在一个统一的平台(经销商协同管理平台)上,根据一个统一的业务标准,正式开始跨企业的业务协同。

  青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作,不管从工作效率、信息透明,还是绩效分析都得到了极大的提高。订单的完成率由以前的70%提高到95%以上;订单流转时间由以前1天提高到2小时;订单的准确率达到100%;订单状态查询回复时间由以前1天优化为实时查询跟踪;在库存管理方面,加强了临期过期产品,减少过期损失,加强了产品的多样化管理;提高了库存周转率;可进行批次管理,提高对产品窜货的控制力度。

  青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作,不管从工作效率、信息透明,还是绩效分析都得到了极大的提高。青啤不是以信息技术项目招标这样一个简单的思维模式去对待SCM的建设,而是从从自己的实际应用层面解决青啤由增长模式走向发展模式的战略转型,董事长到区域事业部老总都积极参与、关注供应链管理。在统一管理思想统一了,再通过有力的技术实现,最终达到了自己预期的目的。上海国通供应链管理有限公司以ASP方式的提供供应链管理解决方案,针对企业信息化管理项目决策周期长、费用高、实施速度慢等特点,根据企业不同的需求,对软件模块实行自由拆分组合,满足客户的不同需求。用户无需在设备、软件、人员等方面投入费用,符合现在很多国内企业的实际使用需要。

青岛国际啤酒节简介

  青岛国际啤酒节[1]始创于 1991年,每年在青岛的黄金旅游季节8月的第二个周末开幕,为期16天。 节日由国家有关部委和青岛市人民政府共同主办,是融旅游、文化、体育、经贸于一体的国家级大型节庆活动。 啤酒节的主题口号是“青岛与世界干杯!”。

  经过十六届的举办,青岛国际啤酒节已逐渐成为青岛这座美丽海滨 城市的一张亮丽的城市名片,在国内外具有了相当的知名度和影响力...

企业动态

  青岛啤酒第二大股东英博公司2009年4月30日宣布,将所持有的青岛啤酒19.9%的股权以6.67亿美元价格出售给日本朝日啤酒株式会社,自己仅保留7.01%的股份。朝日因而成为青啤第二大股东。值得关注的是,朝日啤酒原持有7.09%的青啤股权,加上新收购的19.9%,加总一共26.99%的股份,直逼青啤第一大股东青啤集团的30.89%。据了解,英博只要再卖3.99%的股票给朝日,朝日便掌握控股权,而青岛啤酒将丧失民族品牌地位成为日系公司。换句话说,朝日啤酒只要在H股市场或向英博再收购3.9%的股份,即可取得青啤控制权。[1]

参考文献

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评论(共12条)

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110.72.179.* 在 2009年5月19日 15:25 发表

我是广西柳州市一名零售商,买了10多年的漓泉啤酒和珠江啤酒销量还不错。08年12月柳州市湘柳酒类商行与深圳市青岛啤酒华南营销有限公司柳州大区销售员李浩华到我店推销青岛啤酒,当时他们承诺首次堆投每10件送4件连送6个月,每20件送5件也是连送6个月(没有附加条件),当时考虑到青啤是百年品牌而且当时又有活动(空瓶回收0.5元)零信价也合理就堆投了20件,几天后推销员和经销把25件青啤送到店里,当时还跟推销员签了一份协议(但协议没有给我们,推销员讲协议要拿到总部盖章才有较,当时认为青啤百年品牌不会失信)。到了09年2月就把第2次5件送来(因为1个是春节,推销员讲协议章还没有盖好),直到现在酒早买完了,货也不送了,青啤也不见了。不知发生了什么事?经销讲第二次送来的货还是他们出钱送的,他们到现在也没拿钱或货,他们也没办法。据了解就鱼峰区(柳州四个区)就有800多家零售没有得完堆投时承诺送的货。我想一个百年企业你们青岛啤酒企业文化的细胞:诚信是青啤的人品质。诚,是实事求是;信,是履行责任,兑现承诺。“好人酿好酒”,好人的概念就是诚信认真,青啤以诚信的原则做人、做事。 (3)诚信的表现:我们要对供应商、经销商讲诚信,我们要通过高精严细的质量要求、合理的价格、诚实的促销手段对消费者讲诚信。青岛啤酒的环境观:与社会环境互动。公司和消费者、供应方、经销商、股东、媒体、政府、社会和谐共处,在承认差异性的同时,寻求共赢。 不是用来欺骗我们老百姓吧?13132820868

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119.130.26.* 在 2009年11月11日 21:24 发表

广州这边青岛公司的业务员就是骗子。 我是广州天河区一家餐厅的老板,不久前青岛啤酒的业务员来找我谈 刚好我想增加两块背胶的青岛啤酒广告牌(广告牌的价格包安装是5百多) 那业务员满口答应了我的要求 不过要我给他购买30箱青岛啤酒 我也答应了 第二天那业务员就把酒送过来了,也没送我酒什么的。我也把钱交了。当时的想法是青岛是个多年的好品牌 信得过的 我才交了钱 可一天。。十天。。一个月。。过去了。打了那业务员N次的电话。答复我的是公司程序就是这样,没办法。 我就说:要不我把卖剩下的酒退还你。 不说还好,说了后就不再接我的电话了。 哎```都不知道找谁说理去,为什么这么大的品牌 管理这么松散 这么的不守信诺。。。。希望青岛公司的管理能出来说说理。我手机13229911767

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124.129.58.* 在 2010年1月30日 16:10 发表

青岛啤酒科研山寨 根源COPY

近日,啤酒行业第一家国家重点实验室——依托青岛啤酒股份有限公司组建“啤酒生物发酵工程实验室”获得国家科技部审批,正式启动建设。

青岛青制啤酒有限公司09年开始,企业策略重心转移到品牌运作与建设上来,同时继续健全营销队伍,筹划酿造工艺科研中心……

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60.217.249.* 在 2010年8月26日 01:21 发表

我觉得任何一个正在遭受xuehua啤酒亏本倾销的地方啤酒厂(公司)应该参照下电视剧《大染坊》里面的 陈六子 对付 藤井 的办法。把XH倾销的廉价啤酒买些下来,在卖到给XH创造利润的地方去。用他的棍打他的腿,看他怎么办?

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58.61.192.* 在 2010年10月2日 16:18 发表

为什么原青岛厂生产的啤酒与深圳生产的同一种啤酒喝起来味道和口感不一样,深圳生产的不好喝。

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119.162.153.* 在 2010年10月15日 19:15 发表

青岛啤酒公司说话不算数

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119.162.153.* 在 2010年10月15日 19:34 发表

我是一个中端销售户,你公司业务员与代理商说你产品挑换,现在产品都过期,你公司没有给个说法,青岛啤酒公司没有诚信???????????

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183.4.36.* 在 2011年1月4日 17:36 发表

青岛啤酒实施大客户操作,很多都是经销商自己的团队在操作市场。

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222.134.101.* 在 2012年4月14日 16:56 发表

qing

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222.134.101.* 在 2012年4月14日 17:18 发表

淄博公司上下欺骗;经销商费用报不下来;多的20多万,少的2,3万省公司查账,通知经销 商说;没有费用

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183.61.67.* 在 2013年11月5日 15:24 发表

青岛啤酒在广西做不过漓泉啤酒,看了众多留言说青岛这不好那不好,知道为什么市场做不好了,现在还是这样!

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183.61.67.* 在 2013年11月5日 15:49 发表

山城啤酒在柳州也做得不好,现在和山城啤酒厂合作推出的嘉士伯乐堡啤酒也不行,做市场观念老套,架子大,摆跨国公司和老国企的谱,唉!怎么都不争点气,让漓泉一家独大?

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