企业制度融合

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　　企业制度融合是指企业为适应市场经济和社会化生产的发展，以建立先进的现代企业制度为目标，从外部的产权制度，到内部的组织形式和经营管理制度等方面，在企业与其它市场主体、企业与企业之间，以及企业内部制度之间体现出的渗透、交叉和协调。

　　在现代企业制度下，企业作为自主经营、自负盈亏的独立法人，在外部需要适时地协调一系列社会关系，为企业发展营造良好的市场环境；在内部需要合理地调整内部结构，建立科学的组织管理制度。因此，企业实现制度融合主要包含以下两方面的内容：

　　首先是外部层面的制度融合，即企业适应市场经济发展，与外部社会政治、法律、经济、文化等制度充分融合、和谐并存。当然，在外部的制度融合中，企业与企业之间所实现的制度融合最为重要，对于企业的发展也最有成效。企业制度融合使企业之间在制度层面上集思广益、取长补短、相互适应、共同发展，从而保证企业及企业制度正确的发展方向，实现企业之问深层的合作与共赢。

　　其次是内部层面的制度融合，即完善企业内部的组织结构、科学管理等制度，避免彼此之间的矛盾中突，最大程度地减少内耗，达到内部的有序融合、健康发展。

　　实现企业制度融合，应从企业与外部社会环境。产业企业间，以及企业自身三方面着手：

　　首先是与外部社会政治、法律、经济、文化等制度的充分融合、和谐并存。

　　主要体现在以下两方面：第一，顺应社会发展潮流，从外部社会政治、法律、经济、文化等先进制度中寻找利于自身发展的制度因素。在学习与发展中逐步实现融合，即由外向内实现融合。第二，针对现代企业承担过多附加性社会压力的问题，积极从企业外部寻找相关制度协助，为转移多余职责奠定制度基础，即由内而外实现融合。以德州移动通信公司为例。经过l0余年的发展，目前公司已经进入一个内外各项制度相对成熟的阶段。在外部层面，公司与政府部门和其他社会主体，包括邮政、银行、商场、宾馆等进行了广泛沟通与合作，在一定程度上实现了制度方面的有效融合。并以此为契机，开展了电子政务系统、警务通、医疗通等多方面的业务合作，从而为企业的发展拓宽了道路。

　　其次是企业内部管理制度的有效融合。

　　企业要有健全的生产制度、决策制度、财务制度、监督制度、人事制度等组织管理制度，并围绕企业发展利益，在它们之间实现有机融合。目前，我国市场的自由灵活性得到空前释放，市场环境瞬息万变，因此企业应努力营造一种与时俱进、因事而变的内部环境。这就需要企业从整体利益出发，在各项制度之间进行有效的配套融合与灵活衔接，从而使企业制度形成一体化，实现企业整体利益的最大化。德州移动通信公司围绕信息化融合工作，紧密结合信息化融合发展特点。在健全完善公司内部组织架构的基础上，着重建立了一套适合企业自身快速有效融合的制度规范，为快速推进信息化融合提供了有力保障。如在服务制度融合方面，德州移动通信公司推出了“流程穿越”的服务创新机制，即跨部门、跨等级的工作体验流程，为实现不同部门和制度之间的沟通融合提供了有效途径。通过这一系列的制度融合，德州移动通信公司在自身的管理效率和服务水平方面，都得到了很大提高，并为企业内部各个制度流程之间实现充分的信息化融合奠定了基础。

　　最后是产业之间，以及企业与企业之间的制度融合。

　　对于处在充满竞争与合作环境中的企业来说，如何实现产业及企业之间的制度融合，从而为企业之间深层次的交流与合作，并最终实现信息化融合奠定基础，是关系企业兴衰的重要因素。为此，企业一方面要时刻追随市场制度的脚步，保证各项制度符合行业标准，并达到同行业的先进水平。标准化制度的形成可为企业实现制度融合提供一个共性的依据。另一方面，企业要充分运用信息化手段。以自身的高度科技化和信息化等优势对融合企业或产业实施有效影响。德州移动通信公司借助信息媒介这一关键手段，围绕同所融合公司的关键层面，积极引导，主动用信息媒介冲击融合单位的制度，使其顺应单位信息化发展的需求，自觉调整理顺规范本单位的流程，实现移动公司同本单位制度的有效衔接，为信息化融合提供制度上的融合支持，从而更有利于推进信息化融合的步伐。