SONY的5P原則

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　　通過各種形式的宣傳活動，讓更多的客戶瞭解產品的優勢信息，然後決定購買。其實，人的發展是通理的，員工要在不同的場合，利用各種機會，讓客戶、上級、同事瞭解自己，由此得到更多的發展機會。我稱我的管理原則為5p原則。具體是指:一個person(人)處在公司的position(職位)上，他的performance(業績表現)(包括past(過去的)和present(現在的)和potential(發展潛力)，決定了其是否可能有promotion(升遷)。這個看似簡單的理論,其實從本質上描繪出了員工的發展軌跡,揭開了紛繁日常工作下的一些規律性的東西,並極大調動了索尼員工的積極性。

　　這是索尼另一個在用人方面的特色。相當一部分具有發展潛力的索尼員工，都換過不同的崗位。進入索尼之後，你可能不會像在很多別的企業、公司一樣一直呆在一個部門、小組內作一個“專才”。

　　索尼給員工提供了很多自我發展的機會，一旦發現某個職位員工不適合，或者不能最大限度地發揮該員工的能力，索尼就會給他提供別的發展機會。其中最傳統而且最成熟的就是內部流動機制，即員工可以在企業內部自由流動。小到部門內部、跨部門的調動;大到跨地區、跨國的人才流動,在豐富了閱歷和經驗後,這些員工會成長得更加堅實。

　　人事部門會經常和員工談心、瞭解他們的想法，哪些人是期盼換一個崗位、部門發展的，哪些人還想在現有崗位多學習一段時間。一旦有合適的機會，員工就會被調動到另一個崗位、另一個地區去接觸新領域，這一工作每時每刻都在進行著。所以，很多索尼人都是四海為家的全才，他們正充分而自信地開拓著自己的視野和事業。