Portal talk:管理

一個小企業，當一個員工對公司有意見的時候，他會拉攏其他員工離開公司，這樣的事情我將要如何處理？

顯然這是員工與公司的溝通出現了問題。一方面，公司要檢討給員工正常提意見的途徑是否暢通，我會要求他的直接上級給我說明情況，搞清他對公司到底有何不滿，再做對應。一方面，開會重申公司的態度：有意見可以提，但是破壞公司團結的事絕對禁止。否則，堅決解雇。

關於中式管理與西式管理的區別

您好，我想請教一下有關中式管理與西式管理的區別，主要表現在哪裡？有人說中式管理就是古時候的官僚封建體制下的管理，中國進入WTO以後，組織內部不斷的接受外來思想的衝擊，是否國內的企業也應學習西方的西式管理方法？西式管理是否對各行各業都有效？

現在的中式管理大部份是從西方管理模式複製或借鑒過來的。所以現在的跨國型企業一般採取的是西式管理。

中式管理與西式管理的最大區別是，中式管理主要表現在人情，以人管人；西式管理著重於理性，以制度管人。所以中式企業的成敗主要取決於企業高領導人的決策與經營理念，而西式管理強調的是利益，一切管理從企業的現實利益出發。

因為中西文化的差異，所以在中國尤其是對中小企業來說，很難評判是西式管理好還是中式管理好。如果企業在100人以下及創業階段，自然是以人性化管理為主好一些，但如果企業做大了，就必須以嚴格的制度來管理。

像海爾的OEC管理模式，是同時借鑒了西式管理與日本的管理理念，並且結合中國實情，而創造出來的一種成功的管理模式。海爾管理模式的核心是三大體系：目標體系、日清日結體系、有效激勵機制。

因此，有中國特色的企業管理模式，即中式管理與西式管理結合的模式是最適合國情的管理模式。